施工管理的計算.docxVIP

1、税前造价的计算方法：人材机企利规，记得去掉税。 如果没说税前，就要（1+税率）乘以其他六项之和，一定要1+，因为税率乘以其他六项之和只是税金而已。 2、 折旧费=（原费用*损耗率）/（使用年限*年使用率） 反正就是原来的除以使用的 3、综合单价的计算方法： A．算出工程净量 B、算出实际量 C、算出实际量对应的实际费用 D、用实际费用除以净量就是综合单价 4、时间定额=1÷产量定额 时间定额和产量定额互为倒数关系 单位产品时间定额=小组成员工日数之和÷机械台班数量 材料损耗量=净用量*损耗率 机械产量定额和机械时间定额互为倒数关系 工人时间定额的单位是工日，工日是8小时。 5、重要：机械台班的使用定额 注意，机械台班时间定额的单位是台班，台班是8小时。这个也要计算的。比如说到机械台班产量为800平方米。那么净生产率就是800÷8=100. A、确定机械净生产率，即纯工作1小时的正常生产率。 B、确定机械的利用系数。 利用系数=工作班净工作时间÷机械工作班时间 C、计算机械台班定额 产量定额=机械净工作生产率*工作班延续时间*机械利用系数 时间定额=1÷产量定额 D、拟定工人小组的定额时间（配合机械作业的工人工作时间之和） 工人小组定额时间=施工机械时间定额*工人小组人数 6、物价变化合同价款调整方法有价格指数调整法和造价信息差额调整法。 价格指数调整法： A+B1+B2+B3……=1,都是权重指数。这个是要点，一定要记住，看到这样的题目先加一下看一看给出的权重等不等于1。比值是现价除以原价。 首先把总额写出来，总价Po是总额，1000万。 把各个权重写出来。人工费的权重：200÷1000=0.2，以此类推，材料费0.3，施工机械施工费0.3。总额是1，那么1-0.2-0.3-0.3=0.2 算出题干中没有给出的没有变动的部分权重，即A。总额是1，那么1-0.2-0.3-0.3=0.2 ΔP是指的价格差额，现价跟原价的差值。 ΔP=1000*[0.2没改变的权重+（0.2人工权重+。。。。。。。）-1] 如果要你求现值，那就是不要-1那部分即可。因为-1是减去原来的值。 这道题的要点是，把增长的百分比折成自己熟悉的方式。 比如，增长了百分之二十。那就直接写成120/100,150/100，这样就好计算了。 造价信息差额调整法 反正原则就是，两个价格，投标报价和基准价格。涨幅是高乘以风险幅度，跌幅是低乘以风险幅度。然后超出部分按实调整。 分部分项工程承包人报价浮动率： 可以看到，包括上个内容。所有的比率。都是现价或说实际价除以估算价。 还有一个要点是：一定要看清题干给出的是不是招标工程，很多时候会给出很多干扰信息出来让你计算。 9、 工程量偏差导致价款调整（偏差超过15%才需要计算） 工程量增加15%以上，增加部分的综合单价应调低 工程量减少15%以上，减少后剩余部分的综合单价应调高 关于综合单价的调整，要点在于，是要增加部分才需要调整。不要全部一起调整。要看清楚题干。类似题目如下： 超过15%的部分才需要调整。 即是200*15%=30.超过了。 那就是230*300+20*300*0.9 10、 工程量清单缺项导致价款调整 新增分部分项清单项目——按变更价款调整 新增导致措施项目改变——按计价规范调整 新增措施项目的——按计价规范调整 措施项目重温一下：二大脚特工，冬夜已安（睡） 措施项目费的调整： 单价合同的调整金额：按实际发生的变化*之前约定好的工程量清单计价规定 总价合同：单价合同的调整金额*承包人报价浮动率 11、发包人原因，还可继续施工——赔工期、费用、利润 发包人原因，已经完工了没法继续施工——赔费用、利润 外界不可抗力和环境，谁都没责任——赔工期 承包人遇到一些国家有规定的条件，发包人有一点关系，直接对接国家嘛——赔工期、费用 发包人要求提前竣工还有法律调整——赔费用，工期已经提前了，利润不影响啊 12、工程预付款的抵扣 从未完工的施工工程尚需的主要材料和构件的价值=预付款时起扣 注意一个要点，工程预付款是总额的10%-30% 第一次扣还工程预付款数额=（以前累计完成的工程量款项-起扣点）*主要材料及构件的比重 第二次及每次=（每一次完成量支付的价款）*主要材料及构件的比重 例题： 起扣点=200—（60/60%）=100万 注意，不是每个月都要扣预付款的，要等到达到了预付款的数额才开始扣。前两个月加起来90万，都没达到预付款的起扣点，所以，是从第3个月开始扣。 3月份第一次扣还数额=[（1月2月3月加起来30+60+60=150万）—起扣点100万]*比重60%=30万 4月份=50*60%=30万 13、一个计算题