施工隊的管理奖惩条例.docVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
施工隊的管理奖惩条例

施工队的管理奖惩条例(2007-03-25 22:18:02) 1.施工人员处罚 1)? 2)??? 电工施工人员必须持证上岗,签订施工责任书并在公司备案,否则一次罚款100元/人,不按规定穿管走线的罚款50元/人/次。 3)?2倍承担。 4)?50—1000元的罚款。 5)?100元的罚款,如有损坏按损坏成品2倍赔偿。 6)?50元/人/次。 7)?100—1000元的罚款,严重者将清除出公司。 8)?50元/人次。 9)?100元的罚款,公司相关人员(例如:设计师、巡检等)每延迟1小时罚款50元。 10)?100元罚款,并恢复原貌,否则按成本2倍罚款。 11)?1倍的罚款。 12)?1000元/次罚款。 13)?2倍付款,未经客户同意使用的以10倍付款。 14)?100元/人/次,处罚责任施工队200元/人/次。 15)?50元/人次。 16)?50元/人/次。 17)?50元,连续二次不及格者罚款100元,连续三次不及格者罚款500元,并作降级处理。 2.施工现场处罚规定 1)?50元/人,发现一个烟头罚款50元/个 2)?100元/次的罚款。 3)?50元/次,对乱抛垃圾及向下水管道、便池、生活垃圾道倾倒垃圾的罚款100元/次。公共走道脏、乱的罚款50元/次; 4)?50元。 5)?200元。 6)?50元/次的罚款。 3.保修处罚制度 1)?100元/次的罚款。 4.现场负责人处罚规定 1)?50—1000元的罚款。投诉到公司总经理处的,一律处罚100—2000元的罚款,投诉到消协的处罚1000-5000元,并承担一切由此造成的损失。 2)?200元并承担由此造成的损失。 3)?100元的罚款,并且造成的损失由施工队承担。 4)?50元的罚款。 5)?50—500元的罚款。 6)?50元的罚款。 7)?50元,未到者罚款100元。 5.施工队处罚规定 1)? 2)??? 被公司开除的施工队,将自动丧失在公司的一切利益及质保金,造成损失的应予以赔偿,情节严重的将追究刑事责任。 3)??? 未及时将中期预决算单及结算单及时送报财务的施工队,财务有权不予拨工程预付款。 4)??? 施工队擅自离开公司,给公司造成恶劣影响的,公司给予除名并对施工队工长处以5000-50000元的罚款。 5)?3000—20000元的罚款,情节较严重者,公司予以除名。 6)?15日内,工程尾款由施工队负责追回。如逾期未交者,直接从负责该工程的施工队应得尾款中扣除。 6.施工材料管理规定 1)? 2)??? 大芯板表面应有电脑打字,浅色、干净、光滑,气味不刺鼻; 3)??? 饰面板表面光滑、平整、花纹相近; 4)??? 木龙骨无死结、虫眼和裂缝,轻钢龙骨达到国家标准; 5)??? 施工中在施工中使用假冒伪劣材料的视情节轻重处以1000-3000元的罚款。 7.施工工艺处罚规定 1)?100-500元的处罚,并承担由此造成的一切损失。 2)?50元/次。 3)?50元/项。 4)?50-5000元的罚款。 1.? 施工队每季度获得锦旗5面以上的公司奖励500元。 2.? 3.????? 工程部拿出每月罚款的一定比例作为奖励基金发放给优秀施工队。 注:每月的优秀施工队由工程部、客服部、质监部、设计部综合评出。 ? 三、??? 施工队的定级管理 由于各施工队之间存在着施工技能和协调能力的差异,表现在施工进 程中就出现了工程质量的优劣。为了确保工程质量,维护公司形象,在各施工队间引进竞争机制,必须对各施工队的综合能力进行定级分级管理。目前我公司基本对应于工程报价的分级将施工队分为两级:中级和中高级。 具体定级方法如下: (一)??????????? 定级依据: 第一条、? 施工工程质量的评定结果,由施工队的施工技术质量和文明施工 表现两方面综合结果确定施工工程质量。 第二条、? 施工技术质量分:优秀,良好,合格。 第三条、? 文明施工表现分:合格,不合格。 第四条、? 工程质量的评定结果分:优秀,良好,合格。 优秀工程:施工质量优秀,文明施工表现合格; 良好工程:1.施工质量优秀,文明施工表现不合格; 2.施工质量良好,文明施工表现合格; 合格工程:1. 施工质量良好,文明施工表现不合格; 2.施工质量合格,文明施工表现合格。 第五条、? 获得优秀工程评定结果的施工队为中高级,获得良好工程评定结 果的施工队为中级。 (二)??????????? 实施过程由公司工程部和监察部组成评定小组根据以上方法对施工队进行评定。 (三)??????????? 关于各施工队电工,瓦工和水暖工的定员定岗,由各施工队根据自己的具体情况确定

文档评论(0)

sdgr + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档