2016如何编制生产计划.docVIP

如何编制生产计划 1.生产计划 　　1.1与经营计划相关 　　通常，所谓生产计划一词往往被狭义地理解为制造部门内部活动的计划，实际上，它还应包括为上述生产活动提供基础和将经营计划具体实施的内容。换句话说，生产计划是为了确定工厂生产方向和体制所需制定的计划。 　　这种计划与销售、技术、财务等计划密切相关，同时，将它们适当地进行综合，就可以成为整个经营计划，所以说，生产计划是经营计划的一个环节。过去也存在着这样一种倾向，即把上述这些计划都作为生产计划以前的问题，同狭义的生产计划分别进行考虑，而实际上，技术部门的现场支持和生产中遇到的购买等实际问题，都是相互协作的关系，如果不把两者密切地结合起来进行考虑，那就不能有效地组织生产活动。 　　1.2生产计划的内容 　　生产活动的具体成果是用三个条件来衡量的。主要是三方面： 品种―质量 ：品种是反映满意客户能够对付不同的需求，随时可以提供实用的，具有独特造型，别人一时做不到的。良好的质量，经久耐用。 成本―价格 ：市面上需求你的价格最便宜，东西最好用，制造成本的投入和转换资本过程取决管理的好坏，技术，质量，产量是赢得市场决定因素。价格决定市场，利润决定企业。 交货期－数量 ：任何商品都有时效期，冬季的蔬菜和秋季的不同，年关和平日不同。整和经济活动一定是时间、数量，没有量保证不了供需关系，失去信用。因此保证良好的产品数量如期交付是企业