2016管理学案例分析论文现代管理理论对浙江民营企业管理实践的影响与启示.docVIP

《管理学案例研究》 案例分析报告与论文 姓名： 王懋栋 学号： 200805070216 班级： 电子信息工程081班 授课教师：　 　 吴倩　 　 　　　 　　　　　　　　　　 2010年06月27日 案例一 激励机制是为了激励员工而采取的一系列方针政策、规章制度、行为准则、道德规范、文化理念以及相应的组织机构、激励措施的总和。通过这一机制所形成的推动力和吸引力，使员工萌发实现组织目标的动机，产生实现目标的的动力，引起并维持实现组织目标的行为；并通过绩效评价，得到自豪感和响应的奖酬，强化自己的行为。 韦尔奇激励员工的经验告诫员工不要甘于碌碌无为，有这样想法的员工应促其另谋高就。 让他们了解到在这个公司不能甘于碌碌无为，鼓励他们勇敢地展示自己，谈出自己的看法，争取上司的赏识。如果 GE 不能让改变窝囊的感觉，就应该另谋高就。会辞掉那些让员工产生这样心态的经理和那些不能与员工打成一片的经理。不断提高员工队伍素质，提升好的，解雇差的。 韦尔奇的第二条经验是通过给每个部门的员工划分等级来评估员工业绩。韦尔奇至少一半的时间动态的评估，都知道自己所处的位置。第一类的占 10% ，他们是顶尖人才；次一些的是第二类，占 15% ；第三类是中等水平的员工，占 50% ，他们的变动弹