服裝模板的应用服装IE流水线.docVIP

服装模板的应用 服装模板是基于服装工艺工程与机械工程以及CAD数字化原理相结合的新型缝制技术。让操作者不用懂得服装缝制就能车缝出标准化的服装。 服装模板的生产价值： ??? 1、服装模板应用，提升了产品品质，实现了产品标准化生产，提高了生产效率；??? 2、解决了招工难问题，缓解了用工压力，减少了对技术工人的依赖程度；??? 3、改善了作业方法，减少了生产环节配套人员，节约成本，提高企业效益；??? 4、应用模板技术，减少了专用设备投入，节约成本开支；??? 5、彻底改变了原有的生产模式，促进生产方式标准化、流水化、现代化的转变。 对员工的价值 1、?减少生产过程中没有价值的工作。 2、?减少不必要生产过程重复工作。 3、?减少生产过程因技术问题无法胜任而闲置的时间。 4、?提高生产效率，改变员工收入。 5、?得到公正、公平、合理、稳定的单价。 6、?平衡车间员工薪酬，提高员工积极性。 对品牌企业的价值 1、?建立统一的生产工艺技术标准。 2、?建立有效生产安排计划。 3、?提高生产效率，缩短生产周期，稳定品质。 4、?建立公正、公平、合理的加工单价。 5、?建立统一验收标准，提高品牌竞争力。 服装模版从设计到生产的过程：服装模板工艺工程标准流程 不是所有服装都可以使用模版：不是所有服装的每道工序都可以用模版来缝制的，现在有近90%的工序可以用模版工艺进行生产，还有10%的属于立体的缝制工艺模版完成不了? 服装模版到底能提高多少生产效益 ：从整体的角度来讲服装企业引进模版技术是可以提高40—60%生产效益的。具体能提高多少效益是由产品类型、模版利用率、模版设计水平和工艺结构编排综合决定的。如定型类产品（例如西装、衬衫、制服、羽绒服等）提高效益就偏高些；时装类和款式变化较快的类型的提高效益相对定型产品就低一点。也有单道工序提高效益100—200%的，如车袋盖、领子、贴袋、肩章、耳仔等。 面对如今原材料不断上涨、劳动力难招等诸多因素的影响，企业提升作业效率，加快生产方式的转变成为生存发展的必然之路；传统的服装加工模式已经不能满足时代的需求，自动化、流水化、标准化、高效化的生产方式将是现代化发展的根本所在。 什么是IE? IE，是杜绝各种浪费，有效提高生产率和经济效益，并把技术与管理有机地结合起来的一门边缘学科。 一 . 基础IE的组成1、IE的精髓 IE精髓：“人参与的系统总是可以改进，除非它已消亡或不值得再利用” 。 IE应具备：以人为中心的意识； 成本和效率意识； 问题和改善意识； 全局和整体意识； 工作简化和标准化意识； 快速响应需求意识等。 2、基础IE的组成： （1）方法研究：（a）人机环境分析 （b） 动作分析； （c）工程分析； （d）运送与布置分析。 （2）作业测定：（a）标准时间研究； （b）生产流程与生产线平衡； （c）稼动与效能。 * 初级IE：测定工时定额、合理组织生产、平衡生产、减少浪费； 中级IE：缩短交货期、布置设备以优化物流；优化生产，降低成本，提高效率。 高级IE：人机环境的协调。互惠双赢，舒适节能，持续发展。 3、 IE的目的： （1）方法研究－－使方法标准化： 寻求最经济、合理的工作方法； 有效利用人员、机器； 改进工具、设备的设计； 减少无效动作和消耗； 合理布置工场：高效、省力、顺畅。 改善工作环境。 （2）作业测定： －－使人、机、物100%用于有效的工作上。 制定合理的工序时间标准； 准确估计操作人数； 合理利用劳力； 合理估算人工、成本； 减少人 、机的空闲时间（稼动：时间利用率） 利用激励机制增大效能（120％的能率）。 (3) 根本目的： 利于企业 ： 提高盈利、综合竞争力和生产率； －－利于员工： 增加收入，提高生活水平 保障职业稳定性、安全性 减轻疲劳强度，维护身体健康 －－利于社会： 社会资源 优化配置和有效利用 总结：通过服装IE流水线管理，运用缝纫机模板制作技术结合我们的实际订单情况进行改革。 1. 在样衣制作技术上要统一管理，做样衣的同时要考虑做大货时所用的工夹具，并要做好记录用什么型号的（如：包边拉筒、特殊压脚等）。 2. 根据客人提供的样衣或图片，我们要进行分析和研究，对原操作复杂的工艺在不影响外观和穿着舒适的情况下跟客户沟通可以更改，做头版样衣给客人确认；这样既节约了原材料又提高了缝制过程中的效率。 3. 生产管理运用IE单件流中的动态管理模式，改变我们现在的捆包流水线，这样可以提高30﹪的日产量，同时提高了产品质量、降低了生产成本。 4. 添置一台模板切割机（3万元左右），所有衣服的开口袋、棉衣、羽绒服