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信息系统规划要点………………………………………………………72 2.1企业各级目标与计划 配送中心：尽可能满足各个批发公司和零售商店对药品的需求，同时及时把各个批发公司和零售商店的销售情况反馈给总部。 批发公司:满足各个零售商店对药品的需求。 零售门店:满足用户对药品的需求 2.2信息系统的目标与计划 2.3现行系统中存在的主要问题和薄弱环节 1）原有业务系统功能不完善，不能适用于公司发展需要。 2）各部门信息系统不统一，有些部门如配送中心、采购部处于手工管理阶段。 3）业务，财务系统之间不能实现自动衔接。 4）总部与配送中心之间数据传输奇慢，信息流滞后于物流和资金流。 5）不能实现数据信息远程实时共享。 6） 原有系统平台落后，系统运行在DOS环境下，不具备多任务、多进程的系统管理功能，原采用的小型数据库系统性能及稳定性和安全性较差。 2.4需求调查和分析 1用户提出的需求 2）企业发展的需求 3）企业重组的需求 4）预测目标的需求 5）其他需求：在应用信息化的前提下，适应未来的外部经营环境，考虑提供电子商务平台 （如网上采购、客户关系管理等）；有效适应可能的组织机构重组及管理模式的调整，适应公司业务规模的发展。 2.5信息系统规划要点与建议（系统规划方案、子系统划分） 2.5.1 总体规划方案设计 2.5.2 管理层面规划方案要点 2.5.3 应用层面规划方案要点 2.5.4 基础架构层面规划方案要点  三 具体设计与分析： 3.1 信息安全管理体系 信息是企业经营活动的基本元素，如果信息的机密性、完整性、可用性遭到破坏，那么将对企业造成重大的冲击。因此保护信息与信息系统的安全是企业刻不容缓的议题，尤其是随着信息化工作的不断深入，此项需求在处于高度连网与自动化的环境下，更显现出其重要性。为此，我们采用PDCA过程模式建立信息安全管理体系： P 策划：依照组织整个方针和目标，建立与控制风险、提高信息安全有关的安全方针、目标、指标、过程和程序。 实施：实施和运作方针（过程和程序）。 检查：依据方针、目标和实际经验测量，评估过程业绩，并向决策者报告结果。 措施：采取纠正和预防措施进一步提高过程业绩。 　　四个步骤成为一个闭环，通过这个环的不断运转，使信息安全管理体系得到持续改进，使信息安全绩效螺旋上升。 3.2数据的挖掘与决策支持 数据是企业最大的财富，如何实现数据财富的积累，并在其基础上挖掘出更有价值的信息，从而为企业决策提供支持？除了逐步完成信息系统的建设这个基本条件之外，更重要的是要将各个信息系统的数据进行联结、收集、整理、分析，实现数据挖掘的工作同时也是一项打破信息孤岛避免信息过剩的过程。本项目的实施是要构建信息共享平台，平台同时提供与其他应用系统和平台相连接的接口，以在集团范围内实现信息共享。通过本项目实施，希望达到： 1、资源共享，利用计算机网络提供的资源共享的优势，将办公、业务等信息在 网上发布，工作人员可以方便地搜索到自己需要的信息。也可以多个用户同 时访问同一个信息，大大提高了资源的利用率。但共享是基于安全性基础之 上的，任何人都不能超越自己的权限，这样既不破坏系统数据的安全性，又 能充分发挥系统资源的效能。 2、辅助公司领导决策和对公司绩效的监控。 3、 规范管理，形成公文的规范化管理。 4、提高工作效率，加快公文流转的周期，提高办公人员的工作效率。 5、降低办公成本。 6、提升对外形象。 7、 实现远程办公。 3.3供应链管理: 供应链是：围绕核心企业,通过对信息流,物流,资金流的控制,从采购原材料开始,制成中间产品及最终产品,最后由销售网络把产品送到消费者手中.它是将供应商,制造商,分销商,零售商,直到最终用户连成一个整体的功能网链模式.所以,一条完整的供应链应包括供应商(原材料供应商或零配件供应商),制造商(加工厂或装配厂),分销商(代理商或批发商),零售商(大卖场,百货商店,超市,专卖店,便利店和杂货店)以及消费者. 供应链管理的实施步骤： 　　1、分析市场竞争环境，识别市场机会， 　　2、分析顾客价值， 　　3、确定竞争战略， 　　4、分析本企业的核心竞争力， 　　5、评估、选择合作伙伴 对于供应链中合作伙伴的选择，可以遵循以下原则： 　　1、合作伙伴必须拥有各自的可资利用的核心竞争力。 　　2、拥有相同的企业价值观及战略思想 3、合作伙伴必须少而精。 1 企业实施顾问应具备企业一线管理的经验，对企业的业务和 管理运作非常熟悉，而不是以IT背景人员作为实施的主力。 2 要有完整的系统实施文档体系：系统的文档建立和保存是保证整个项目成功 实施效果的重要环节。通过科学严密的文档控制系统