森工企業绿色发展转型升级的实践与探索.docVIP

PAGE 第21届全国企业管理 现代化创新成果材料 森工企业以生态建设为中心的绿色转型发展转型升级的实践与探索 内蒙古根河森林工业有限责任公司（林业局） 二0一四年八 PAGE 9 森工企业以生态建设为中心的绿色转型发展转型升级的实践与探索 内蒙古根河森林工业有限责任公司 内蒙古根河森林工业有限责任公司（简称前言 根河森工）公司（林业局）是内蒙古大兴安岭森工集团（林管局）所属的国家大型一档森工企业，位于大兴安岭北段西坡呼伦贝尔根河市境内。，1954年建局。生态功能区总面积632,424公顷，有林地面积为52.7万公顷，森林总蓄积是4,593万立方米，森林覆盖率为83.62%。天保二期工程后木材产量调减至10.91万立方米，下设管护所、贮木场、护林防火管理处等23个基层单位，现有在岗职工3,670人。 经过60年的开发建设，根河森工公司已发展成为集生态建设、森林经营、森林旅游、林下经济开发为一体，各项基础设施配套完善、产业门类齐全、社会功能完备的综合型林业经济实体。建局60年来，根河林业局始终贯彻以“生态保护与建设为主”的林业建设方针，加强生态建设，培育生态文明，不同历史阶段均保质保量地完成了各项生态建设任务，累计为国家输送优质木材2,014万立方米，更新造林 201万亩。企业先后荣获全国森林防火、有害生物防治先进单位，自治区天保工程、造林绿化先进单位等荣誉。 坚持森工企业以生态建设为中心的绿色转型发展，推动转型升级的实施背景 当前，我国经济进入增速换挡期、结构调整转型期和改革攻坚起步期，加快产业结构调整、推动产业转型升级，实现经济健康可持续发展，对根河森工公司这个资源型经济特征明显的森工企业来讲，结构调整、转型背景写成果起始时间之前，企业面临的问题。最好分为三条写。如（一）实施绿色转型发展符合国家整体战略需要（二）实施绿色转型是企业生存发展的必然选择（三）企业具备实施绿色转型发展的条件注意：背景中的内容一定要是成果实施（2011年）之前的情况分析，具体一些最好。使读者切实体会到实施本成果的必要性、迫切性和可行性。升级任务更加繁重。由于内蒙古大兴安岭林区多年来的开发建设，林区从上世纪八十年代末陷入资源危机、经济危困的“两危”境地，虽然1998年国家天保工程的实施，林区实现了以木材生产为主向生态建设为主的转变，改变了林区“两危”局面，林区生态、经济、社会发生了可喜的变化，取得了一些成就。但由于天保工程投入的各项专项资金只能解决林区职工的生存问题，只是有效缓解了林区生态保护与利用的矛盾。林区经济、社会发展与产业转型还面临着诸多挑战。 背景写成果起始时间之前，企业面临的问题。最好分为三条写。如（一）实施绿色转型发展符合国家整体战略需要（二）实施绿色转型是企业生存发展的必然选择（三）企业具备实施绿色转型发展的条件 注意：背景中的内容一定要是成果实施（2011年）之前的情况分析，具体一些最好。使读者切实体会到实施本成果的必要性、迫切性和可行性。 一是经济转型发展任务愈加繁重。产业发展基础薄弱、产业单一、层次不高，替代产业经济支撑能力尚未形成，天保工程投入和木材收入占企业总收入比例达90%，独木支撑的产业格局仍待突破。木材产量减产，木材销售市场疲弱，不仅使企业当期效益锐减，更使企业经济转型压力巨大。加之，企业地理位置偏远、自然条件恶劣、远离市场、企业经营成本高、产业转型投入大，创新转型的任务十分繁重。 二是生态保护建设任务艰巨。大幅增加森林面积、蓄积已经上升为国家策略，做出与生态地位和国家政策投入相适应的生态贡献压力巨大。林区特殊的地理位置和自然条件，使我们在改善森林结构、提高林分质量方面受到一定限制，难以迅速形成生态成果，效益缓慢。 三是持续改善民生压力巨大。由于接续产业没有发展起来，经济总量不足，木材产量锐减，销售不畅，职工致富增收渠道较窄，企业既要发展接续产业，又要保证职工收入稳步提高，总体平衡难度增大，林区民生改善总体状况尚未根本改变。近年来林区基础设施和职工工资虽然得到较大改善和提升，但与属地、全区和全国水平相比仍然较低，仅为呼伦贝尔地平工资的54%。企业面临着企业资金与职工收入两难增加的贫困化困境和发展“补课”与民生“还账”两难推进的和谐化困境。 2010年国家天保工程和《大小兴安岭林区生态保护和经济转型规划》实施后，内蒙古大兴安岭林区大幅度调减采伐量，并逐步停止天然林主伐，加快林区产业转型升级，构筑以生态为主导的现代林区绿色产业体系，实现由林业经济向林区经济转型。林区面临着减产、停产，放下斧锯，林区经济转型已是迫在眉睫。党的十八大将生态文明建设提高到“五位一体”的战略高度，十八大以来，对国有林区的生态保护建设高层更加重视，社会广泛关注。国有重点林区的基本定位是重点生态主体功能区，是落实主体功能制度的先行区，是林业建设生