2016总监负责人实施细则.docVIP

台州市公路水运工程监理咨询有限公司 总监负责制实施细则 （试行） 第一章 总则 第一条 为进一步落实总监负责制，规范监理行为，提高监理服务质量与水平，充分发挥总监理工程师的作用，根据浙江省交通运输厅《浙江省公路水运工程施工监理总监负责制实施办法（试行）》（浙交[2009]261号）要求。按照总监理工程师（以下简称“总监”）“责、权、利”相统一的原则，特制定本实施细则。 第二条 本实施办法适用于公司在建的所有项目。 第三条 总监应根据合同文件要求经建设单位同意后由公司法人代表书面授权任命。总监是监理办的总负责人，全面履行监理合同，依法行使合同赋予的监理权限，实现监理合同规定的工程建设目标，主持监理办内部管理工作，实现公司设定的内部考核目标，并承担相应责任和义务。 第四条 总监应具备良好的政治、道德品质，丰富的项目管理经验和较高专业技术水平，知人善任魅力，有感召力公道正派以身作则倡导“行胜于言”，带好努力打造“综合实力强、管理水平高、服务质量优、社会信誉好”的一流监理，为公司赢得美誉，树立良好的形象。带头提升自的执行力引导员工提升完成本职工作的执行力确保应该进行的每项工作都已落到实处⑴总监的人事权。总监对监理办人员拥有人事变更权。对不能胜任现场监理工作的监理人员，总监有权提出更换人员的要求并及时通知公司，公司经确认后及时更换，同时应征得业主和监督部门书面批准认可。总监物色的替换人员，应填写监理人员聘用审批表（附件 5 ），报公司批准后录用。总监应根据工程实际及时安排人员退场，以提高公司人力资源利用效率。项目完成后，总监应对本项目所有监理人员进行客观公正的评价，为公司对这些监理人员今后的合理安排提供参考意见。 ⑵总监的财务权。总监应按公司财务制度严格控制监理办日常开支，并实行监理办内部财务每月公开制度，做到费用合理账目清楚。公司应保证监理办的合理开支，保证及时发放监理人员工资及监理办正常报销，总监有权确定监理办的正常开支，对非正常开支总监应事先征得公司同意。监理办需通过集体讨论确定一名会计及一名出纳（可兼职），以负责做账及发放。 ⑶总监的分配权。监理办通过自身努力获得建设单位的奖励，原则上由监理办内部分配（但应扣除因监理办工作失误而引起的建设单位罚款、税金等），由总监提出分配方案，报公司核准后发放。公司发放的其它考核奖，总监有权根据监理办每月考核结果奖优罚劣，但必须建立监理办绩效考核办法，考核办法要充分体现监理办全体监理人员的民主意见。 第十条 总监的直系亲属不得在其领导的监理办从事监理工作，也不得在监理办管辖的任何施工单位及其分包人、材料供应商等与工程监理有关联的单位工作。总监聘用旁系亲属的，应当主动向监理单位、建设单位说明。 第十一条 总监的薪酬。总监的薪酬可分为基本工资加岗位工资、奖金及福利等。总监的薪酬与考核结果挂钩（具体见总监考核责任书）。 特殊情况经公司同意总监薪酬可作造当调整。 第四章 监理办内部管理 第十一条 本着“责、权、利”相统一的原则，公司与总监签订考核责任书（见附4）；总监应与专监签订专业监理工程师考核责任书（见附件 6 ）；专监应与现场监理签订现场监理考核责任书（见附件 7 ）。 第十二条 按照公司与总监签订的责任书对总监的履约情况进行考核。对监理办和总监实行每季度考核；总监根据监理办考核办法每月对监理人员进行检查考核；专监根据监理办考核办法每月对现场监理进行考核（监理人员考核办法见附录8，监理办考核表格引用市站检查表格），考核结果经总监审核后汇总抄报公司。 第十三条 总监应严格遵守公司各项规章制度，对监理办的管理应按照公司管理制度及监理办内部管理制度进行管理，要督促全体监理人员严格执行监理办各项规章制度，确保内部管理正常、有序，不发生重大管理问题。 第十四 为及时掌握监理办工作动态，公司将采取不定期对监理办进行日常工作检查，对监理合同履行情况及监理办人事、财务等执行情况进行监督检查，对不能胜任总监岗位的总监，经建设单位同意，对总监进行替换，并重新签订责任书。 第十五条 根据监理公司的实际情况，在实施总监负责制的同时，监理办还将成立一个由4~5人组成的职工团队协助总监管理。该团队负责人要求部专以上资质，在公司服务8年以上，且具有一定的工程管理能力。团队主要协助总监搞好外围关系、加强内部的安全质量等管理、平衡监理人员之间的关系、公正处理监理办的利益分配等，确保在监项目平稳有序的推进。 第五章 监理工作环境 第十六条 总监应努力创及时与相互沟通、交流 性别 出生年月 毕业院校 毕业时间 学历及专业 职称及专业 证书编号 发证单位及时间 监理资格 证书编号 发证单位及时间 拟聘任岗位 到岗时间 手机电话 家庭住址 身份证号 监 理 工 作 经 历 临理单位