2016新员工试用期管理办法.docVIP

新员工试用期管理办法 1. 管理目的 为了加强对试用期员工工作情况的考核，做到及时评估和反馈，提高招聘工作效果，特制定本办法。 2. 管理组织 序号 人员类别 责任部门 1 高层、中层、基层、技术人员 行政部 2 人事行政后勤系统人员 行政部 3 财务系统人员 财务部 4 职能人员、销售人员 行政部 5 非管理人员 用人部门 3. 管理周期及流程 3.1一般管理人员 3.1.1 试用管理期为2个月； 3.1.2试用期安排：由部门负责人制定2个月的试用期安排计划（附表1），按照计划实施； 3.1.3工作计划：入职后的第一周、第二周分别制定周计划、后续按自然月制定月工作计划（附表2）。计划表由用人部门负责人制定，需提前三天制定完毕交本公司行政部备案； 3.1.4访谈：入职后的第一周一次、第二周一次、后续每半个月一次。访谈由行政部进行，并填写《试用期工作情况访谈记录表》（附表3）； 3.1.5过程评估：入职后第一个自然月的月末（上半月入职）或第二个自然月的月末（下半月入职）进行月度评估。评估由行政部和部门负责人共同进行，分别填写《试用期月度工作表现评价表》（附表4），三方评价所占比例为40%，60%； 3.1.6转正评定：转正日提前1周进行转正评定。转正评定由行政部配合用人部门进行，填写《转正评定表》（附表5）； 3.1.7如图所示： 周期 流程 一周 二周 三周 四周 五周