2016案例分析三通用电气的活力曲线和海尔的二八法则.docVIP

案例分析三：通用电气的活力曲线和海尔的二八法则 通用电气公司年前，亏空147万元，濒临倒闭2001年实现利税突破42亿元，职工发展到了3万人，而且直接拉动就业人数20多万人。海尔定律（斜坡球体论）OEC管理80/20原则 必须有一种合理的制度使员工都懂得游戏规则，这一过程的核心是人力资源循环：4月份在每一个主要的公司所在地举行的全天的C类会议：7月份两个小时的C类会议（追踪）；以及11月份的C-II类会议。 GE的活力曲线是应用强制分配法对员工进行区分：分为A、B、C三类。A类是优秀（20%）、B类是中间（70%）、C类是最差（10%）。最差的员工是要被淘汰的，正因为如此有人认为GE的活力曲线是非常残酷的。 当提升某个人担任某项职务时，提升的是在其以往的工作中创造了最大价值的人。GE不会提升长得最漂亮或穿得最漂亮，或在清华和北大成绩最好的人。GE提升的是业绩最好的人。这是很简单的。在GE用你所创造的价值来评估你。GE送他们参加管理人员培训，或者派他们去从事富有挑战性的工作，如发展新的业务，开发新的产品，或者让他们去把一个亏损的企业去扭亏为赢。 （详细的介绍请看杰克·韦尔奇自传） 资料二：GE简介 通用电气公司是一家集技术、制造和服务业为一体的多元化公司，致力于在我们经营的每个行业取得全球领先地位并推动客户成功。GE在全世界100多个国家开展业务，在全球拥有员工近313,000人