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薪酬审计报告 2005年7月目 录 第一章 总论 1 第二章 薪酬审计的方法论 3 第一节 太和薪酬审计的思路 3 第二节 太和薪酬审计的流程 4 第三节 本次薪酬审计项目工作流程 6 第三章 薪酬问题诊断 8 第一节 薪酬问题澄清 8 一、公司薪酬体系简述 8 二、问题关注点 8 三、XX港薪酬审计的主要论点 9 第二节 薪酬战略审计 10 一、XX港没有明确的薪酬市场竞争理念 10 二、XX港有明确的企业付薪理念，但是相应的配套措施并不完备 12 三、薪酬战略建议 12 第三节 薪酬体系审计 14 一、薪酬定位与职位评估 14 建议： 23 二、存在中长期工和短期工的同工不同酬问题 23 建议： 23 三、主业公司的薪酬体系不统一 24 建议： 24 第四节 薪酬结构审计 24 一、薪酬构成合理，同业绩挂钩部分尚存改进的空间 24 建议： 26 二、员工福利的体系化程度较低 27 建议： 28 三、全面薪酬理念尚未建立 29 建议： 30 四、分职位序列激励机制没有建立 31 建议： 31 五、对高管层的激励缺乏针对性的措施 31 第五节 薪酬水平审计 32 第六节 员工观念管理 42 一、公平理论 42 二、内部公平 43 三、外部公平 44 四、员工个人公平 44 五、观念管理内容 45 六、薪酬观念管理方法 46 第一章 总论 XX国际航空港集团有限公司（以下简称XX港）是XX市政府直属的国有企业集团，现辖XX高崎、XX长乐、XX冠豸山等三个机场，资产总额50亿元人民币，以经营民用航空地面勤务、航空客货运代理、候机楼、货站等为主。兼营商贸、酒店、广告、投资、房地产开发等业务。XX高崎国际机场于1983年10月22日建成通航，是中国十大繁忙机场之一。2004年旅客吞吐量557.64万人次，其中，出入境旅客102.41万人次，连续十八年居全国第四；货邮行吞吐量17.87万吨。2005年6月-7月，太和顾问对XX港进行了薪酬审计。 薪酬审计是一种基于市场薪酬水平和顾问专业意见的薪酬数据服务。由顾问方对审计企业进行访谈和研究，并结合相关行业的薪酬数据报告和最佳实践，对审计企业现行薪酬体制中战略、体系、结构等方面存在的问题进行评估。基于公司实际情况，从内部公平性、外部竞争性、激励效果、支持战略程度等方面对薪酬管理体系进行审计。针对企业战略发展要求，结合市场薪酬调查结果，提出需要修改的地方以及相关的建议。 通过这一报告审计企业可以全面了解自身在薪酬战略、薪酬定位、薪酬体系、薪酬结构及薪酬管理制度中存在的问题并获得进行下一步薪酬管理体系优化的工作步骤。通过全方位的了解和审视，为企业进一步对薪酬管理体系进行相关的调整和改善打下坚实的基础。 薪酬审计的主要目的是为了： 帮助企业明确自身的薪酬战略 帮助企业了解特定市场的薪酬水平 帮助企业了解自身薪酬的实际定位 帮助企业了解现行薪酬支付水平的合理性 帮助企业了解现行薪酬结构的合理性 帮助企业了解自身薪酬管理系统的有效性 薪酬审计的具体内容包括薪酬战略审计、薪酬体系审计、薪酬结构审计和薪酬水平审计。 第二章 薪酬审计的方法论 第一节 太和薪酬审计的思路 在进行薪酬审计的过程中，需要明确整体审计工作的思路，我们将从薪酬审计的四个方面详细解释每一个模块的目的和主要方法。 首先，我们为什么要对薪酬战略进行审计。对于一个企业的人力资源整体管理来说，整个政策的制定和执行需要对企业整体的业务发展起到很好地推动作用。也就是说，人力资源战略必须与企业的发展战略相吻合。因此，我们要在充分掌握行业特征的基础上，帮助公司确定其目标薪酬战略是否能够对业务发展有足够的支撑。 顾问通过对公司经营目标、所处发展阶段、业绩表现的研究，加上对市场中类似公司的薪酬战略和政策的了解，在此基础上确定公司的薪酬战略及政策，并确定最终的对比目标群，从而对公司的薪酬战略和薪酬给付理念进行建议。在经过客户的确认后客户的目标薪酬战略进行比对，对其中不能完全匹配的部分提出修改建议。 薪酬战略审计的内容包括： 公司背景：所处地域、成立时间、企业性质、发展阶段等等； 公司规模：总人数及人员结构、总资产及资产结构、营业额、利润、人工成本总额等等； 公司薪酬政策：总薪酬领先、跟进、滞后，或者是固定薪酬领先、跟进、滞后，需考虑环境约束； 对比目标群选择：根据以上所述选择对比目标群。 其次，在完成对战略的检视后，就需要对薪酬体系进行审计。通过对薪酬体系的审计，帮助审计企业了解现行薪酬体系的内部公平性和外部竞争性。 薪酬体系审计主要通过以下方法进行：通过对公司薪酬战略的了解，在建议获得审计企业的认可后对实际执行的薪酬体系进行回顾，顾问方提出对公司薪酬定位和薪酬区间的建议，对不符合的方面提出