海鹽县国有企业加强作风建设提高执行力的思考.docVIP

PAGE PAGE 15海盐县国有企业加强作风建设提高执行力的思考一、引言现代管理学认为“三分战略，七分执行”，企业执行力不仅关系到企业兴衰成败，更维系着企业能否持续发展。从近年我县国有企业各项工作推进情况来看，发展并不平衡，究其原因，关键在于执行力不够。当前，正处于“十一五”规划实施的最后一年，是攻坚克难之年，也是承前启后、为“十二五”开好局、起好步奠定坚实基础的重要一年，我县国有企业正面临着巨大的机遇和挑战，如何提高执行力，促进企业科学健康发展成为摆在领导层面前的重要课题。基于问题之迫切性、现实性和重要性的考虑，本文尝试以我县国有企业为研究对象，简述加强执行力建设的重要性，分析当前执行力建设中存在的主要问题，并从领导班子、中层干部、员工队伍等三个层面探讨研究加强执行力建设的对策建议，从而达到全面提升我县国有企业执行力的目的。二、执行力建设的内涵企业执行力，它是指由企业领导者发起并最先掌握，企业的各个管理层次、各个经营决策单位、各个岗位的员工贯彻执行经营者制定的战略决策、方针政策、制度措施、方案计划和实现企业经营战略目标的具体过程，是完成任务的态度和精神，是抓落实的手段和能力。它是衔接企业战略规划、经营目标和经营结果的重要环节，直接关系到企业的各项管理制度能否得到落实；关系到企业各项工作能否按质按量完成；关系到企业各项活动能否有序进行；关系到企业的战略规划和经营目标能否顺利实现。它反映了企业的总体状况，对企业的兴衰成败起着决定性作用，是企业发展的内在动因。具体来说，执行力有以下几个方面的特点：首先，从执行力的含义看，指的是一套通过提出问题、分析问题、采取行动解决问题来实现目标的系统流程。对于企业来说，执行力是一门如何发展的学问，帮助企业解决问题、提高效率、达到目标。其次，从执行力的实践角度看，企业发展目标最终要靠企业主体的实践活动来完成，即通过员工的执行能力把企业发展蓝图变成现实。也就是说，执行力是把企业规划变为客观现实的重要载体。????第三，从执行力的作用看，主要表现在：执行力是企业员工素质的综合反映。执行力，说到底是由人的因素决定的。就是说，是由人的精神状态、知识水平、专业技能、实践经验以及协调能力等诸要素构成的。这些构成要素的质量，决定了执行力的强弱。因此，一个执行力强的企业，必然有一支高素质的员工队伍，而具有高素质员工队伍的企业，必定是充满希望的企业。????第四，执行力是企业文化的重要体现。企业文化体现了企业的价值观，是企业的灵魂。它由企业在创业和发展过程中凝练而成。而这种过程也正是企业把执行力不断地付诸于实践的过程。可以说，企业文化源于通过执行力的实践活动，又反过来对执行力产生深刻影响。企业文化一旦注入到执行力中，必定会以其强大的凝聚力和感召力，形成一个意志统一，步调一致，上下联动的团队，从而对企业的发展产生巨大的推动力量。第五，执行力是实现企业发展目标的根本保证。企业发展要靠全体员工的努力来实现，要靠企业执行力来保证。因此，无论从企业的领导班子到职能部门，还是从管理层面到员工队伍，其精神状态及工作能力都直接关系到企业的整体利益，并对其产生一定的以至于重大的影响。如果是一个执行力强的企业，无论是领导者、管理者、还是普通员工，都会站在全局利益的高度，对每项工作都表现出一种无私奉献的敬业精神、严肃认真的工作态度、坚定不移的服从意识和脚踏实地的务实作风，自觉自发、全力以赴地为实现既定目标进行不懈的努力和奋斗。三、当前执行力建设中存在的主要问题从调研情况看，总体上我县国有企业各项工作势头良好，抓的紧、力度大、效果明显。但在实际工作中仍然存在着对决策和部署执行力不强、执行力弱化等问题，严重影响了工作效率。突出表现在以下四个方面：（一）敷衍塞责的消极执行。一是推托应付。有的对上级的工作要求能推则推，推不了的则拖，被动应付，推一推，动一动，不推就不动，甚至推而不动。即便是定下来的许多事情，有的也是表态积极、行动消极，上有政策、下有对策，合意的就执行，不合意的就不执行。二是慢慢腾腾。有的不主动、不积极，即使是可以马上办的事，也要等待观望，贻误了时机，使该干的事干不成，能干的事干不好。三是不敢碰硬。面对繁重的工作任务，有的缺乏一种干事创业的锐气，缺乏一种化解矛盾的底气，缺乏一种攻坚克难的志气；有的求稳怕乱，怕困难，怕惹事，不敢得罪人，不敢碰硬解决棘手问题；有的有利的事争着管、无利的事都不管，遇到矛盾绕着走。（二）不切实际的形式执行。一是空转状态。有的习惯于以会议贯彻会议，以文件落实文件，以讲话落实讲话，满足于当“传声筒”、“留声机”，上面讲什么回去就说什么，觉得传达了、学习了、强调了，就算大功告成。有的工作布置了没回音，规划了没行动，开头了没结果，安排了没检查，使许多工作要求行动在嘴上，停留在会上，落实在纸上。二是漏斗现象。