第5篇 控制职.pptVIP

1.6 零基预算 零基预算的含义 在每个预算年度开始时，将所有还在进行的管理 活动都看作重新开始，即以零为基础。根据组织 目标，重新审查每项活动对实现组织目标的意义 和效果，并在费用—效益分析的基础上，重新排 出各项管理活动的优先次序。资金和其他资源的 分配，是按重新排出的优先次序，即按每个方案 与其他同时点方案相比的优点进行的，而不采用 过去那种外推的办法。 制定计划是为了执行，组织的一切活动 都是为了实现组织目标，管理者要确保组 织的各个部门和成员在正在做的工作是有 助于组织目标的实现的，确保在计划规定 的期限内能以经济、有效的方式去实现目 标。这就需要管理者执行控制的职能，即 采用一定的标准去衡量计划的执行过程， 并采取行动对问题进行修正，引导人们的 行为，以达到组织目标。 正是通过控制活动，管理活动形成了一 个闭合的循环。 第Ⅴ篇 控制职能 第15章 控制职能概述 第16章 预算控制与费预算控制 第17章 组织绩效的综合控制 第15章 控制职能概述 第1节 控制的含义 第2节 控制的过程 第3节 控制的基本类型 第4节 有效控制的原则 第1节 控制的含义 1.1 控制的概念 控制就其一般意义而言，就是依靠信息反馈来维持 一个系统的原有状态，并在一旦发生偏差时，设法 使它复原。 作为管理职能的控制是指为了确保组织的目标以及 为此而拟定的计划能够得以实现，