第5章-补充内.pptVIP

项目风险管理 【应用案例】——某工程建设项目风险评价 风险识别 * 项目风险管理 * 风险估计——概率与损失 （施工阶段） 对于各项因素的发生概率的估计可以通过专家建议法、查阅历史资料法、多人评估法—— 以来自各个不同部门的专家组成一个团队来识别各种可能风险, 并估计它的发生概率。 * 项目风险管理 * 由于施工阶段的不利条件可能导致的后果有成本超支、进度拖延、工程质量无法保证。把这些因素对成本、进度、质量的影响程度按一定的标准分为五个等级。 * 项目风险管理 * 综合表2和表3即可得出每项影响因素对成本、进度、质量的危害效果了。危害效果的大小的评价还需要借鉴专家法和历史资料法。 表4中的数字表示的是每项影响因素对结果的影响程度, 如表中不可抗力对成本的影响是50分(中等危害), 对进度的危害是30分(较低危害)。 那么对于不可抗力对结果的影响的计算, 可以把它对成本、进度、质量的分值按一定的权重加起来。 （0.3） （0.4） （0.3） * 项目风险管理 * 风险评价——决策树 这里以5分为阈值,对得分在5分 以下的枝进行修枝,对于这些风险因 素可以少关注。对于高于5分的要重点关注。 依理类推, 其他的阶段都可以画出决策树。 找出重点要进行风险控制的因素。 * 项目风险管理 * 【例题】长期以来，由于受到公路技术等级低、道路不畅等影响，某地区许多丰富的矿产、旅游资