第15章 汇鑫司.docVIP

第十五章 汇鑫公司 战略目标及业务规划 战略目标： 与北京汽车制造有限公司合作陆霸汽车在其他省市的销售代理工作，力争超额完成年销售任务；作好北京地区陆霸汽车的维修服务工作；提高车辆的维修的技术水平；同时发展扩大洗车装饰部的业务；实现经营利润的持续增长。不断扩大开拓二级经销商市场，提高企业的知名度，力争在一到两年内使陆霸汽车的品牌遍布各省市地区。在维修站的服务方面达到客户满意度100%，达到一流的维修服务质量。 业务规划： 对于北汽陆霸汽车这个进入市场不久的新品牌，树立好新品牌在消费者心中良好的形象；以整车销售为主体，加强维修站和洗车装饰部的重点发展。 组织结构及岗位设置 部门及岗位职责 总经理与副总经理 总经理（1人） 负责主持公司的工作，保证经营目标的实现； 确定公司的经营方针和经营计划； 决定公司的组织体制和人事编制； 定期向集团公司汇报经营管理情况。 副总经理（1人） 协助总经理管理公司。 协助总经理制订公司的经营方针和经营计划； 向总经理提供市场营销策划方案并组织实施； 负责制订公司年度广告与促销计划并组织实施； 负责整车销售及销售部员工的发展规划与激励制度的制定实施。 市场部 区域管理(1人) 负责与所管辖区域经销商的协调联络工作； 负责与所代理汽车厂商的协调联络工作； 掌握车辆的库存情况，编制车辆订购计划并订购车辆； 负责管辖区