宜家企业战略答题.ppt

IKEA宜家企业战略 唐扬公司简介 宜家居于1943年创建于瑞典 宜家家居在全球34个国家和地区拥有240个商场 中国已成为宜家最大的采购市场和业务增长最重要的空间 宏观环境分析 政治法律环境 全球战略的必然选择 经济环境 世界经济的焦点 社会文化环境 消费观念生活方式的改变 技术环境 中国越来越重视专利的保护 宜家SWOT分析 优势 品牌优势 雄厚的资金实力 领先的营销策略 产品风格独特，有利销售 产品系列广泛 物流优势 劣势 在东西方文化上的差异 价格 机会 巨大的潜力 广阔的国内家具市场 宜家的可持续发展计划使其与我国倡导可持续发展相协调 威胁 激烈的竞争 行业的价格战 波特五力模型 行业内部现有竞争状况 中国家具行业十几年来的高速发展，其表现是家具行业已经形成了一定的产业格局，具备了一定的规模 从中国国内家具销售市场的竞争来看，国产品牌、国际品牌的竞争异常激烈。 供应商的讨价还价能力 家具行业的原材料供应商与家具行业企业的议价能力趋于一般水平 购买者的讨价还价能力 由于国内家具品牌众多，家具产量的不断增加，导致目前家具市场呈现供求基本持平，略有盈余的状态，且正在逐步由卖方市场向买方市场过渡。 　　家具行业内消费者的议价能力将会不断增强。 替代产品的威胁 从替代产品的角度看，家具行业的替代产品并不多 　　互补品的威胁主要来自互补品的价格弹性和价格。 潜在进入者的威胁 由于目前家具行业的利润高于社会平均利润水平，以及家具行业广阔的发展前景，还会吸引众多投资者进入该行业。 宜家的企业战略 市场定位 宜家的产品定位于“低价格、精美、耐用”的家居用品 宜家要满足具有很多不同需要、品位、梦想、追求以及财力 风格独特精美耐用 宜家强调产品“简约、自然、清新、设计精良”的独特风格 宜家一贯强调产品设计精美、实用、耐用 系列广泛 宜家产品系列广泛，宜家共有10000多种产品供顾客选择 低价格思想贯穿于产品设计始终 贴心策略 各种各样的样板间 布料裁剪与市内送货服务 商场设计合理 QA * *