现代人力资源管理实务王龙桂讲义.ppt

现代人力资源管理系列研讨 人力资源管理层次介绍 人力资源管理研讨内容 人力资源管理研讨内容 大纲 什么是岗位体系? 3P概念 岗位分析及岗位说明书 岗位评估与岗位定级 岗位体系 是把组织内从事类似工作的岗位进行组合，按照职责、绩效指标、任职资格、能力要求等的差异划分层级的系统 反映不同岗位在组织内价值 保持岗位在组织中的内部公平性（Internal Equity） 提供了解岗位之间关系的系统途径 为职业发展路径设计提供依据 3P概念 岗位说明书 岗位评估 是 相对的 需要判断的 具有层次的 以工作为中心的 不是 绝对的 需要实验的 无层次的 以任职者为中心的 岗位评估（伟世“Mercer”） 影响（Impact） 组织：性质、规模 贡献：重要性 影响：性质 创新（Innovation） 复杂：纬度/难度 创新：程度 沟通（Communication） 框架：内部、外部 沟通：性质 知识（Knowledge） 团队：角色 知识：深广度 宽度：地域宽度 岗位评估 从事类似岗位的组合，自上而下进行评估 按照评估结果顺序排列 检验岗位之间的级别差距及内部公平性 把不同岗位组合并列比较 校正不同岗位组合之间的公平性 岗位定级 岗位定级到个人定级 人力资源管理研讨内容 人力资源规划流程 德尔斐法“Delphi Technique” 人力资源供求状况分析 人力资源编制基础 以历史数据为基础 根