润和花园项目部管理制度概要.docVIP

? 威海润和花园 项目部管理制度 施工单位：威海建设集团第五建筑分公司 工程名称：威海润和花园 负 责 人：王 军 编 制 人: 夏仲良 日 期：2014年12月 项目部本着安全第一、质量第一、进度第一、成本第一、效益第一的指导方针，结合项目部自身情况，特制定本细则。 （1）按照国家部门和地方颁布的“各分部工程施工及验收规范”、《施工操作规程》、《质量检验评定标准》，对现场施工质量进行全面的监督和管理。切实掌握和精通各分部工程的规范、规程和标准，在整个施工中认真贯彻落实。 （2）负责制定本工程的质量实施保障计划，且制定切实可行的质量目标及其保证措施。 （3）协助项目经理认真落实公司的“保证工程质量创优达标措施”，负责所承接工程项目的质量检查监督，强化检查力度，协助施工队伍搞好自检、互检、交接检等工序控制，经常分析质量状况，随时掌握班组和单项工程的质量动态。 （4）收集整理分项工程的质量原始记录，按规定及时填报各种质量报表，建立质量档案。 （5）负责施工过程中的质量管理，发现质量问题及时修理完善，监督施工人员按工艺规程施工，对不符合施工质量标准的工序有权责令整修、返工或停工。 （6）协助保管员严格把好工程所有材料关，材料进场必须“三证”齐全，配合各级主管部门做好工程验收工作。 （7）对施工人员定期进行必要的培训、教育，贯彻“预防为主”的方针，