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淺谈绩效考核
员工考勤打分制
一、公司员工考核目的
1、对员工在一定时期内担当职务工作所表现出来的能力、努力程度以及工作实绩进行分析,做出客观评价,把握员工工作执行和适应情况,确定人才开发的方针政策及教育培训方向,合理配置人员,明确员工工作的导向;
2、保障组织有效运行;
3、给予员工与其贡献相应的激励以及公正合理的待遇,以促进科技管理的公正和民主,激发员工工作热情和提高工作效率。
二、绩效考核的基本原则
1. 客观、公正、科学、简便的原则。
2. 阶段性和连续性相结合的原则。
三、绩效考核周期
1. 员工绩效考核周期为月考核与年(季)度考核
2. 月考核时间安排为每月5日开始,上报上月的考核情况;年(季)度考核时间为次年的每年一月底完成。
四、绩效考核范围
生产部所属的全体生产一线员工。
五、考核内容
绩效考核实行评分制,总分为100分,按劳动纪律、安全文明生产、完成生产任务、质量控制等四大方面进行考核评分。
综合考核项目见附表一。
六、综合考核系数
根据每月绩效考核得分,转为综合考核系数作为员工工作态度及月工资计算的依据。
考 核 得 分
综 合 考 核 系 数
95~100分以上
1.0
85~95分
0.95
70~85分
0.9
60~70分
0.85
60分以下
0.8
七、说明
综合考核系数纳入员工月工资计算。
月工资÷100分×(100-考核分数)=实发工资
综合办公室每月初对上月考核汇总公布,并将考核结果报分管副总审核后送总经理批准。
人员指标评分表
岗位: 被考核人: 考核日期: 年 月至 月
评分标准: 100—90 优秀; 89—80 良; 79—70 中 69—60合格; 60—0 差
定性指标
评分值
小计
责任心
上下班时间不按时指纹打卡,不能按时上班的。
-2分
上级不必对其本职工作一一指示、监督,也能迅速地完成工作。
+2分
在工作时,不扯皮,不推拖,不敷衍了事。
-3分
对公司下发的各种文件拒绝签收的。
-3分
部门管理人员有违纪行为的。
-5分
工作期间外出不向主管领导请示或未经主管领导批准,私自外出的
-3分
工作失误时,不逃避责任,不敷衍上司。
+3分
职工请假一律以书面形式经分管经理批准,报行政部备案,否则视为旷工
-3分
个人所负责卫生区及时清理,如发现未按照要求打扫卫生的。
-5分
对安排的工作不讲条件,勇挑重任,尽量多做事。
+3分
积极进取
乐于接受任务,勇于向困难挑战。
+2分
有追求完美不断改善现状的工作态度和高昂的工作热情。
+2分
积极主动地学习相关专业知识,积极主动地向同事、上司学习。
+2分
忠诚敬业
在对外的业务交往中,永远把公司的利益放在第一位。
+2分
有事不报,隐瞒或报告不实的,对公司造成损失的,视情节严重程度进行考核。
+2分
记录工作日志不全面,记录不详细的。
-2分
无故关机不接听电话的
-2分
在公司里,能够尽心尽职的做好自己的本职工作。
+2分
警惕泄露公司秘密,不携带技术秘密(非工作需要)离开公司。
+2分
服从与
执行
坚决服从对上级指示,不打折扣,尊重上级,主动做好工作。
+2分
会议确定的计划及时间点,没有按时完成的
-2分
能及时、准确地执行上级下达的计划和任务,并及时复命。
+2分
言行举止得体,热情、周到地为相关部门或客户提供服务。
+2分
服务态度
主动协助上级、同事做好工作。
+2分
善于与他人合作共事,相互支持,充分发挥各自的优势,保持良好的团队工作氛围。
+2分
团队协作
能够与别人很好地沟通,建立相互信任与良好的协作关系,协调处理工作中问题。
+2分
善于发现工作中的薄弱环节,把握问题所在,并不断改进。
+2分
改善创新能力
善于解决困难,能提出切实可行的解决方案,开创工作新局面。
+2分
善于把握工作方向,积极改进工作中的问题。
+2分
能不断提出新想法、新措施和好建议,善于学习,锐意求新。
+2分
善于发现企业运行中不易被发现、容易被忽略或深层次隐性问题,并及时报告上级,提出合理建议。
+2分
发现问题解决问题能力
在工作中,善于预测可能会出现的问题,并积极采取预防措施。
+2分
具有胜任本职工作的专业知识和工作技能。
+2分
专业知识与技能
具有胜任本职工作经验。
+2分
熟悉本岗位工作流程。
+2分
熟悉岗位所需要的有关国家政策法规和公司的工作要求。
+2分
+2分
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