無论财务和人力资源的管理.docVIP

无论财务和人力资源的管理，都要从适合企业运作模式和老板思维的方式出发，民营企业效率和成本观念至上；围绕着这个中心去做，将管理范畴和具体事项从大到小逐一分解，比如将年度目标责任书、年度目标任务和分解到月度的计划进行管理和进程监督，在将每个部门的职能和每个岗位的职责落实到计划中，以便工作计划实施时出现问题，影响年度任务，而且还找不到责任人。在财务方面，费用的管控和资金安全、资金整合最为关键。费用支出要严格按照财务制度规定的审批流程签批，并要符合年度预算分解到各部门各权限机构的额度，对外融资必须要以年度融资任务完成结果考评，并要求完成不同的融资对象的不同指标额度，保证资金链的持续供应，合理分配资金需求方的需求重要性，那个着急，那个可以缓缓再给，要会调整；随时给老板汇报财务现状，要会控制和保持企业合理的负债率。财务管理是企业的中心工作，想控制好要从几个方面着手： 1 做老板的自己要懂一点基本的知识 2 用财务专业人员管理账务，对你负责 3 加强审计监督，对你汇报 4 内部控制管理交叉进行，对你执行。 总之；专业人员为你尽力，审计从旁制约，内控交叉监督，基本上可保你有效控制财务　一、如何进行公司财务管理 　　（一）公司财务管理的重要作用 　　公司财务管理是公司组织财务活动、处理财务关系的一项重要经济管理工作。依据一定的法律原则，对公司经营活动进行全方位、全过程的价值掌控，对资金进行合