51云南省风力发电生产运营管理分析.doc

云南省风力发电生产运营管理分析 张 涛 （华能新能源大理区域公司） 【摘 要】全球传统能源日渐枯竭、环境污染日益严重，资源约束问题日益突出，建立资源节约型社会、大力发展可再生能源已经摆上了经济发展战略的重要位置。在云南省形成了新能源产业特别是风电产业快速发展的格局。本文对云南省风力发电生产运营管理现状、存在的问题进行总结的基础上，重点分析了云南省风力发电的主要生产运营管理模式，并就如何实现风电场安全经济运营，提出了“风水互补火调峰、远程集中控制”的生产运营管理模式。 【关键词】风力发电；云南；生产运营；风水互补；远程集控 前言 近年来，国家加大对新能源产业特别是风电产业的扶持，云南省风电行业获得了迅猛的发展。截至2013年7月云南电网中调以上调度装机容量42871.16MW，其中水电28465.6MW，占总装机的66.4％；火电12400MW，占总装机的28.92％；风电1945.5MW,占总装机的4.54％；光伏60MW，占总装机的0.14％。未来十年里，风电将成为云南省可再生能源发展的重点，预计2020年，我省风电总装机将超过5000MW。 随着我省大型风电场的陆续建成投产，风力发电不断突显出运营维护成本高、生产技术力量薄弱、电网结构薄弱等生产运营管理方面存在的问题。如何优化生产运营管理模式，有效解决存在的问题并实现安全效益与经济效益最大化，是所有风电企业值得深思的问题。 一　我省风力发电生产经营管理现状 我省风力发电企业一直沿用着20世纪80年代形成的“运维合一、一岗多责、一专多能”的管理模式，现我省风电企业已形成规模，陈旧的管理模式已严重制约了我省风电企业的健康发展。主要表现在以下几个方面： 1、风机主机型号多，风机中各种设备供应商也各不相同，人员、机构、设备、器具重复配置，造成运营维护成本较高。 2、风能的能量密度小，利用率低，稳定性差，地区差异性较大。属于过程性能源，具有随机性、间歇性、不稳定性，且不能存储。大型风电场并网会对电网的连续稳定运行造成一定影响。 3、已投运风机对电网的故障和扰动的过渡能力不强，多数风场不具备AGC、AVC功能，大型风电场的并网会对电网电能质量造成一定影响。 4、风电场分布位置偏远。云南省的风资源虽然比较丰富，但都集中在山区，其工作生活环境恶劣，不利于吸引人才和队伍的稳定，风电专业技术人才短缺，各风电场生产技术力量薄弱，严重制约着风电的发展。 5、不同的风机机型，其电气控制各不相同，这给运维人员的运行维护带来了很大的困难，现场运维人员要做到熟悉每一种机型的难度较大。 6、电网建设和风电建设不协调，云南省大部分地区都存在电网通道不畅限电的问题，严重影响、制约了风电的快速发展及经济运营能力的提升。 7、技术标准和规范不健全，现有的一些安全生产规章制度和管理规范受火电、水电管理模式的影响较深，结合风电实际进行深度总结和提炼的程度不够，目前还没有形成既符合风电实际又有风电特色的生产运营管理体系。电网对风电的管理和要求也较少。 二　加强我省风力发电生产运营管理对策 1　加强员工队伍建设 我省风电企业处于跨越式发展的进程中，风电行业专业人才供不应求，风电企业要以事业和企业文化吸引人才、留住人才，为员工提供发挥的平台，使各类人才更好的为企业服务。 2　加大技术创新力度 目前我省风力发电机组机型多为国产机型，普遍存在质量欠佳问题。风电企业应加大与科技院校的合作，不断创新，优化机组的性能；同时重视员工的经验积累和创新能力培养，激发员工技术创新的积极性，努力提升机组的稳定性、安全性以及风能利用效率。 3　建立健全风电场标准化管理体系 根据风电分布广、受环境影响较大等特点，建立完整、有序、闭环、具有风电自身特色的安全生产管理体系，将是整个新能源产业运营管理探索方向。规范管理，统一规章、制度、规程及考核标准，统一管理模式，统一管理要求，实现优势互补、资源共享。 4　重视对生产指标的评价 风电企业要重视生产指标的评价工作，通过对生产指标的横向比较、综合分析，评价风电企业发电能力这一核心竞争力指标，从而促进企业生产运营向低成本、高效益方向发展。再通过纵向分析，分析本企业各风机的发电能力，为今后风机选型选址提供依据。 5　远程集中控制、区域检修维护、现场少人值守管理模式 所谓远程集中控制，即根据实际情况划定某一区域实施集中监控，实现全部机组的远程启停操作控制，远程集中控制可以整合人力和技术资源，提高管理效率和队伍的稳定性。区域检修维护，即统一实现区域巡检和维护，建立区域巡检维护队伍，实施分级检修，实现巡检、维护和检修的一体化、专业化管理。现场少人值守，在实现远程集中监控和区域集中巡检维护后，适时减少现场值守人员。现场留守人员仅负责完成设备停送电、倒闸操作、设置安全措施、简单缺陷处理以及安全保卫等工作。新模式也