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51云南省风力发电生产运营管理分析
云南省风力发电生产运营管理分析
张 涛
(华能新能源大理区域公司)
【摘 要】全球传统能源日渐枯竭、环境污染日益严重,资源约束问题日益突出,建立资源节约型社会、大力发展可再生能源已经摆上了经济发展战略的重要位置。在云南省形成了新能源产业特别是风电产业快速发展的格局。本文对云南省风力发电生产运营管理现状、存在的问题进行总结的基础上,重点分析了云南省风力发电的主要生产运营管理模式,并就如何实现风电场安全经济运营,提出了“风水互补火调峰、远程集中控制”的生产运营管理模式。
【关键词】风力发电;云南;生产运营;风水互补;远程集控
前言
近年来,国家加大对新能源产业特别是风电产业的扶持,云南省风电行业获得了迅猛的发展。截至2013年7月云南电网中调以上调度装机容量42871.16MW,其中水电28465.6MW,占总装机的66.4%;火电12400MW,占总装机的28.92%;风电1945.5MW,占总装机的4.54%;光伏60MW,占总装机的0.14%。未来十年里,风电将成为云南省可再生能源发展的重点,预计2020年,我省风电总装机将超过5000MW。
随着我省大型风电场的陆续建成投产,风力发电不断突显出运营维护成本高、生产技术力量薄弱、电网结构薄弱等生产运营管理方面存在的问题。如何优化生产运营管理模式,有效解决存在的问题并实现安全效益与经济效益最大化,是所有风电企业值得深思的问题。
一 我省风力发电生产经营管理现状
我省风力发电企业一直沿用着20世纪80年代形成的“运维合一、一岗多责、一专多能”的管理模式,现我省风电企业已形成规模,陈旧的管理模式已严重制约了我省风电企业的健康发展。主要表现在以下几个方面:
1、风机主机型号多,风机中各种设备供应商也各不相同,人员、机构、设备、器具重复配置,造成运营维护成本较高。
2、风能的能量密度小,利用率低,稳定性差,地区差异性较大。属于过程性能源,具有随机性、间歇性、不稳定性,且不能存储。大型风电场并网会对电网的连续稳定运行造成一定影响。
3、已投运风机对电网的故障和扰动的过渡能力不强,多数风场不具备AGC、AVC功能,大型风电场的并网会对电网电能质量造成一定影响。
4、风电场分布位置偏远。云南省的风资源虽然比较丰富,但都集中在山区,其工作生活环境恶劣,不利于吸引人才和队伍的稳定,风电专业技术人才短缺,各风电场生产技术力量薄弱,严重制约着风电的发展。
5、不同的风机机型,其电气控制各不相同,这给运维人员的运行维护带来了很大的困难,现场运维人员要做到熟悉每一种机型的难度较大。
6、电网建设和风电建设不协调,云南省大部分地区都存在电网通道不畅限电的问题,严重影响、制约了风电的快速发展及经济运营能力的提升。
7、技术标准和规范不健全,现有的一些安全生产规章制度和管理规范受火电、水电管理模式的影响较深,结合风电实际进行深度总结和提炼的程度不够,目前还没有形成既符合风电实际又有风电特色的生产运营管理体系。电网对风电的管理和要求也较少。
二 加强我省风力发电生产运营管理对策
1 加强员工队伍建设
我省风电企业处于跨越式发展的进程中,风电行业专业人才供不应求,风电企业要以事业和企业文化吸引人才、留住人才,为员工提供发挥的平台,使各类人才更好的为企业服务。
2 加大技术创新力度
目前我省风力发电机组机型多为国产机型,普遍存在质量欠佳问题。风电企业应加大与科技院校的合作,不断创新,优化机组的性能;同时重视员工的经验积累和创新能力培养,激发员工技术创新的积极性,努力提升机组的稳定性、安全性以及风能利用效率。
3 建立健全风电场标准化管理体系
根据风电分布广、受环境影响较大等特点,建立完整、有序、闭环、具有风电自身特色的安全生产管理体系,将是整个新能源产业运营管理探索方向。规范管理,统一规章、制度、规程及考核标准,统一管理模式,统一管理要求,实现优势互补、资源共享。
4 重视对生产指标的评价
风电企业要重视生产指标的评价工作,通过对生产指标的横向比较、综合分析,评价风电企业发电能力这一核心竞争力指标,从而促进企业生产运营向低成本、高效益方向发展。再通过纵向分析,分析本企业各风机的发电能力,为今后风机选型选址提供依据。
5 远程集中控制、区域检修维护、现场少人值守管理模式
所谓远程集中控制,即根据实际情况划定某一区域实施集中监控,实现全部机组的远程启停操作控制,远程集中控制可以整合人力和技术资源,提高管理效率和队伍的稳定性。区域检修维护,即统一实现区域巡检和维护,建立区域巡检维护队伍,实施分级检修,实现巡检、维护和检修的一体化、专业化管理。现场少人值守,在实现远程集中监控和区域集中巡检维护后,适时减少现场值守人员。现场留守人员仅负责完成设备停送电、倒闸操作、设置安全措施、简单缺陷处理以及安全保卫等工作。新模式也
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