生产计划体系推进方案概要.ppt

生产计划体系推进方案 生产计划流程表单体系支持 一 生产异常计划调整原则 二 四 五 基础数据收集 装配联动计划 三 六 向后计划 6+6计划执行推移表 七 一体联动计划实施目的与流程 1、目的 为了完善生产计划系统，建立以生产现场为中心的生产支援体系，打造有序的计划执行流程，提高计划的准确率及达成率，合理的降低成本，高效完成及计划下达生产计划。 一、一体联动计划实施目的与目标 2、目标： 2.1支持两级生产计划：月生产计划和旬（6+6生产计划，日时段计划）生产计划。 2.2对生产计划链上的所有环节点、涉及部门做规范化、标准化管理，完善生产计划系统（管理标准、管理流程、相关表单）。 2.3塑造和强化生产计划的指导性，提升设备效率，提高准时化生产及达成率。 依据 编制 订单 审批 下达 执行 合并 送检 订单管理部 计划管理部 年度生产规划 年度销售预测 月度需求正式版 月度产能规划 主生产计划 产品配置 MPS运算(DRP) 已有产品 新产品 MRP运算(SAP) OK 采购部 采购需求 审批 生产联动计划 生成采购计划 生成生产计划 调整计划 OK NG 下达 月度日别发货计划 粗能力运算 能力报告 日顺序计划 合并下达 投产 生成领料单 审批 OK NG 计划完工信息 产销4 产销2 月度销售需求 参考 主计划正式版 采购预