如何做好供应商管理概要.pptVIP

如何做好供应商管理 姜春生 2016.03.07 INDEX 1.供应商管理的目的及要求 2.供应商管理流程图 3.合格供应商选择 4.QMP 5.NPRR 6.QBR 7.CIP 8.T.Q.R.D.C.S. 3 4 6 25 27 30 33 32 目的: 借助SQE的帮助，使供应商的系统符合Perlos的要求， 供应商有责任管控好他的出货并向Perlos报告其产品质量状况 适用范围: 使用于所有的产品 依据供货量或供货成本排定执行供应商管理次序 对供应商总体要求: 推动供应商把基本的品质原则作为供货基础。 供应商 可以借鉴使用Perlos的管理方式去达成Perlos预期目标 评价标准: 供应商的品质报告 Perlos所要求的相关数据 VLRR,批退率, 1.供应商管理的目的及要求 返回 执行 Supplier 调查 实地稽核 商谈质量协议 选择供应商 质量管理计划 ) 新产品准备会 管理 /管控 商务季度评审会 Supplier 改善措施 持续改善计划 设计评审 Supplier 资源 战略 Supplier 质量状况 Supplier-Related 工程变更 供应商 改善