2016质量控制及措施.docVIP

质量控制及措施 一、管理制度 为了保证工程造价咨询（审计）成果的真实性、完整性、科学性,特制定本质量及控制体系。 1、全员质量管理控制体系 工程造价咨询（审计）成果的质量管理，必须建立在全员岗位质量管理责任制的基础上。参与全员管理的主要有公司技术总负责人、项目负责人、专业造价工程师（或造价员）。 其控制程序为：专业造价工程师（或造价员）自校或互校 项目负责人复核 公司技术总负责人审查签发。 2、项目部人员职责及管理规章制度 （1）公司技术总负责人 负责指导和审核技术负责人编制的咨询实施方案，对实施方案深度和风险的规避能力负责，对项目负责人执业全过程负责技术指导，主持研究重要技术问题和重大质量问题的原因分析及处理意见；对更新的软件、新颁布的工程造价文件及时组织学习，针对工程造价咨询业务开展过程中遇到的专业问题，建立全员参与研讨的互动机制，提高全体执业人员专业水平；结合咨询业务具体开展情况进行总结，归纳其共性问题，并将存在的共性问题纳入质量改进目标，提出相应的解决措施与方法。 （2）项目负责人 a确定各项目组人员的分工和岗位职责； b主持编写项目规划、负责管理各项目组的日常工作； c审查各专业的工作，并提出审查意见； d检查和监督项目人员的工作，根据工程项目进展情况调配人员，调换不称职的人员； e主持投资控制工作会议，签发项目部的文件和指令；