如何做好项目安全质量管理暨增强项目自觉性管理概要.ppt

(5)审批承包人提交的单位、分部、分项工程开工申请报告，下达单位、分部、分项工程开工令； (6)审查承包人施工进度计划，审批周、月进度计划 (7)巡视工地，检查合同段的施工质量，施工安全、施工环保等情况，审定质量验收单，审签中间交工证书和中间计量证书； (8)检查工程进度计划的落实情况，督促承包人进度计划的执行达到合同要求； (9)在总监授权的范围内，签署或签发返工令、停工令、复工令、退场令等监理指令； (10)初审承包人提交的支付报表、延期和索赔报告及其他函件，按本办法有关规定报送工作站和总监办； (11)审核工程变更，签发一般Ⅰ级工程的变更令，审查变更工程的单价； (12)主持工地会议，尽可能地及时解决施工中出现的各种问题； (13)协调相邻合同段承包人之间的施工纠纷，协助业主调解承包人与地方之间的各种矛盾； (14)会同总监办组织工程的交工验收； (15)执行总监办发出的监理业务指示，办理总监办交办的其他监理工作； (16)副驻地监理工程师协助驻地监理工程师履行上述职责，当驻地监理工程师离开时，履行驻地监理工程师的职责。 工程部：是否进行了技术培训、交底，是否完成了图纸审核，是否完成各类方案编制、审批手续，是否制定了各项技术管理办法等； 测量组：所用仪器设备是否进行了标定，测量程序是否满 足相关要求，工序中的测量是否进行了复核，是否制定了测量相关管理办法，是否对导线、