目標管理法在医疗企业绩效管理中的应用.docxVIP

PAGE \* MERGEFORMAT4 目录 TOC \o 1-3 \h \z \u HYPERLINK \l _Toc400918213 一、目标管理法 PAGEREF _Toc400918213 \h 2 HYPERLINK \l _Toc400918214 （一）目标管理的哲学视角 PAGEREF _Toc400918214 \h 2 HYPERLINK \l _Toc400918215 （二）目标管理理论发展过程 PAGEREF _Toc400918215 \h 2 HYPERLINK \l _Toc400918216 二、绩效管理 PAGEREF _Toc400918216 \h 5 HYPERLINK \l _Toc400918217 （一）绩效管理的含义 PAGEREF _Toc400918217 \h 5 HYPERLINK \l _Toc400918218 （二）绩效管理中存在的误区 PAGEREF _Toc400918218 \h 5 HYPERLINK \l _Toc400918219 （三）目标管理在绩效管理中的有效运用 PAGEREF _Toc400918219 \h 6 HYPERLINK \l _Toc400918220 1.建立绩效管理与目标管理的互动效应 PAGEREF _Toc400918220 \h 6 HYPERLINK \l _Toc400918221 2.以目标实施于绩效的运程中 PAGEREF _Toc400918221 \h 6 HYPERLINK \l _Toc400918222 3.以目标管理建立有效的绩效管理体系 PAGEREF _Toc400918222 \h 7 HYPERLINK \l _Toc400918223 4.以目标管理强化绩效管理的基础工作 PAGEREF _Toc400918223 \h 8 HYPERLINK \l _Toc400918224 三、目标管理法在管理人员绩效考核中的主要流程 PAGEREF _Toc400918224 \h 8 HYPERLINK \l _Toc400918225 四、目标管理法在南方医院中的应用 PAGEREF _Toc400918225 \h 10 HYPERLINK \l _Toc400918226 （一）绩效考核制度 PAGEREF _Toc400918226 \h 10 HYPERLINK \l _Toc400918227 贡献值的计算 PAGEREF _Toc400918227 \h 10 HYPERLINK \l _Toc400918228 贡献值目标 PAGEREF _Toc400918228 \h 11 HYPERLINK \l _Toc400918229 日常管理 PAGEREF _Toc400918229 \h 11 HYPERLINK \l _Toc400918230 将评估结果与岗位聘任挂钩 PAGEREF _Toc400918230 \h 11 HYPERLINK \l _Toc400918231 （二）分配方式与绩效考核的结合 PAGEREF _Toc400918231 \h 12 HYPERLINK \l _Toc400918232 （三）多样的培训机制 PAGEREF _Toc400918232 \h 12 摘要：企业管理人员的考核一直是企业绩效考核工作的难点之一，而目标管理法是企业实施绩效管理一种有效的工具和方法，目前国内大多数企业在绩效管理中运用这一方法，通过目标的落实实现企业的绩效，已取得一定成效。笔者将以南方医院为实例，详细分析“目标管理法”在医院人力资源管理中的应用，并在文中谈论了目标管理法在管理人员绩效考核中的意义，提出了目标管理法在管理人员绩效考核中的流程和注意事项，希望对企业管理人员的绩效考核工作具有一定的指导意义。 关键词：目标管理 绩效考核 贡献值 研究背景和意义 随着我国经济的迅速发展，国家出台了各种各样的政策来保证我国医疗体制的完善。在这种大形势下，对各地医院既为它们的发展提供了更多的机会，也会使医院面临一个巨大的挑战。医院想要在这样的一个特定背景下得到长足的发展，必须加强管理，结合医院自身的情况不断创新。 医疗质量管理是医院管理的精髓,更是打造医院核心竞争力的基石。统计显示,目前患者对医院的各类投诉中,80、以上来自医疗质量事故。在新形势下,医院如何加强质量管理,是我们亟待探讨和解决的问题。 笔者从医院自身特点出发，结合目标管理理念这种管理方式，探讨如何为医院的发展注入新鲜血液。 目标管理是以目标为导向、以人为中心、以成果为目标、而使组织和个人取得最佳业绩的现代管理方法，在医