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江苏博德曼汽车部件有限公司 -----产品:汽车点火线圈系列生产 生产部管理体系 (建议稿) 编制:张阿三 2013年1月15日 目 录 序言 第1节.生产部组织图----------------------------------------------------第4页 第2节.生产订单流程管理----------------------------------------------第5页 第3节.各生产车间作业管理-------------------------------------------第6页 第4节.生产技术设备管理-----------------------------------------第7~11页 第5节.生产质量及工艺管理-----------------------------------------第12页 第6节.生产人员教育训练管理---------------------------------第13~19页 第7节.生产物料仓库管理---------------------------------------第20~21页 第8节.生产材料采购管理--------------------------------------------第22页 第9节.管理理念及新进入后的工作规划--------------------------第23页 第10节.部门绩效管理及管理指标-----------------------------第24~29页 结束 (本数据仅供参考,属于本人之理解) 序 言 本生产管理建议稿是根据汽车点火线圈的产品特点，制程工艺要求，车间现场基本管理规定的出发点来编制的，完全属于现阶段对产品的一些了解与现代管理的结合所产生的。 管理的目的 是为了规范员工对生产现场的整理，实现均衡、安全、文明生产、提高业务素质，提高经济效益、达到优质、高效、低耗具有重要意义。 第1节.生产部组织图 备注: 1.注塑车间独立运行;设立负责人;模具工程师负责管理模具、制造工程师负责制程条件、设备设定等工艺要求。 2.其它4个车间相互紧密联系;设立负责人协调; 3.设立生产支持部门，含订单备料、生产计划统计、生产技术设备、工艺管理、物料仓库管理等小组别; 4.重要站别技术核心人员先招募进来配备齐全; 第2节.生产订单流程管理 一、工作流程： 客户意向或市场需求----下样品单或开发任务书----样品或新产品评审----送样或推介----信息回馈（客户需要改进时，重新打样或更改）----产品报价----合同订立----产前样确认----制程跟踪----出货----售后服务。 二、根据客户意向向生产、技术部下发打样通知单。 三、外贸部通过市场调查（或其它管道）收集本行业有关信息，评估开发风险、 竞争状态以及竞争对手在技术、价格、产品结构、外观等方面的情况，根据 需要向技术部下达经总经理批准的新产品开发任务书。 四、会同生产、技术、质量等部门相关人员对样品或新产品进行评审，合格后发给客户或向客户推介。 五、客户如对样品或新产品提出更改，需重新向生产、技术部下发打样更改通知单，注明客户的具体更改要求。 六、外贸部和客户初步确定订单后，会同生产、技术、采购等部门进行详细成本核算和生产技术能力评估。 七、外贸部与客户达成价格一致后草拟合同。 八、外贸部将确定的合同要素和供需条款与客户协商一致，报总经理批准后订立合同。 九、所有合同都必须呈总经理签名方有效。 十、将客户订单复印件发财务部、生产部备案。 十一、会同相关部门对生产部制作的产前样进行评审，如客户要求确认产前样 的， 及时将产前样发给客户确认， 经客户认可后， 通知生产部安排批量生产。 十二、产品制程跟踪，随时掌握产品生产进度。 十三、订单执行中，如客户对订单有变更或由于公司原因不能按交期交货，应及时与客户协商，并将协商结果通知相关部门。 十四、根据合同交期与客户沟通安排出货日期，并通知生产部。 十五、交货后，及时了解客户对产品的装配使用情况，并将客户需要改善的问题回馈给相关部门，完善以后产品。 十六、 协助财务部对出货产品货款进行及时回收。 十七、如遇索赔，按合同条款处理；并通知相关部门追查责任并采取适当改进措施。 第3节.各生产车间作业流程 一、工作流程： 接受外贸部订单----生产负荷分析----生产制造令----备料----产前样----物料发放及领用----生产作业----生产进度追踪----生产作业变更----生产数据分析及计划达标率统计----产品入库----出货。 二、生产部接到外贸部订