物料管理理论与实务概要.ppt

作业流程 客户订单/合约→销售/出货计划→生产计划 (月/周/日) →物料计划(自制/采购)→(采购订单→交货计划→厂商送货→物控→入ERP )→收料→品检→归位→入库→定位储存→领／发→制造→ 成品入库→定位储存→ 出货． 内部培训教材 物料分类: 我们公司的物料分类大致如下: 1.材质:塑胶、五金、电子、包材、橡胶。 2.料源:自制（M）、采购（P）、委外（S）。 3.价值:A类、B类、C类。 A/B/C分类 物料分类(A/B/C): ABC管理法又叫ABC分析法， 即，以某类库存物资品种数占物资品种数的百分数和该类物资金额占库存物资总金额的百分数大小为标准，将库存物资分为A、B、C三类，进行分级管理。 　ABC管理法的基本原理：对企业库存（物料、在制品、产成品）按其重要程度、价值高低、资金占用或消耗数量等进行分类、排序. Ａ/B/C分类2 一般而言， １．A类物资数目占全部库存物资的10%左　　右，而其金额占总金额的70%左右； ２．B类物资数目占全部库存物资的20%左右，而其金额占总金额的20%左右； ３．C类物资数目占全部库存物资的70%左右，而其金额占总金额的10%左右。 ABC分类库存管理方法 １.A类库存物资管理： 　１）勤进货。２）勤发料。３）与用户密切联系，及时了解用户需求的动向。