某公司积分制绩效考核方案.doc

中江设计院积分制绩效考核方案 A\B分名词定义 积分制管理，是独特激励机制中的一种形式，以A、B两类分体现。 A分为产值积分，侧重于对员工的物质激励。A分在当月工资奖金中体现，发放后即失去作用。 B分为贡献度积分，强调对员工的精神与荣誉激励。B分将终身有效，累积至一定标准后，可享受各种不同形式的待遇，同时通过B分排名，公司可给予丰富的多元化激励。 积分制绩效体系：院里对员工贡献积分进行如实记录后，一方面铭记员工为中江设计院作出的贡献，另外员工积分也将成为院里绩效兑现、员工表彰、福利挂靠的基准。 A\B分管理操作方式及说明 A分管理操作方式及说明 A分主要用来激励员工的直接劳动量付出，是员工月度工作价值量的直接体现，按月汇总，与月度绩效工资挂钩。 A分的奖、扣标准一经设定将长期有效不变：当前状态下一个A积分以1元人民币核算，如若干年后人均工资水平翻倍，则一个A积分则相当于2元人民币核算。 中江院建立一套完整的A分奖励规定及标准，实行上不封顶，下不保底，员工A积分值与月度绩效的关系详述如下： 目前中江院员工工资体系中，除M1、M2两项固定工资外，M3、M4部分与员工月度A积分值挂钩，详见《员工工资组成表单》。 每个员工将根据M3、M4薪资额度部分设定一个贡献积分基准，比如员工小李M3、M4部分共2000元/月，则其月度A积分值基准为2000积分。 对月度A积分值与月度兑现，按下表执行：（两种方案供参考，） 方案一： 高于基准积分值 低于基准积分值 超A积分值基准比例 浮动薪资调整 低于基准比例 浮动薪资调整 ＋10%以内（含10%） 按比例增加 －10%以内（含10%） 直接按比例增减 ＋10～15%以内（含15%） 增加12% －10～－15%以内（含15%） 减少12% ＋15～20%以内（含20%） 增加14% ―15～－20%以内（含20%） 减少14% ＋20～30%以内（含30%） 增加18% －20～－30%以内（含30%） 减少18% ＋30～40%以内（含40%） 增加22% －30%以外 领导谈话 ＋40～50%以内（含50%） 增加25% ＋50%以外 院领导定 方案二： 高于基准积分值 低于基准积分值 超A积分值基准比例 浮动薪资调整 低于基准比例 浮动薪资调整 ＋30%以内（含10%） 按比例增加 －10%以内（含10%） 直接按比例增减 ＋30～40%以内（含40%） 增加30% －10～－15%以内（含15%） 减少10% ＋40～50%以内（含50%） 增加40% ―15～－20%以内（含20%） 减少15% ＋50～75%以内（含75%） 增加50% －20～－30%以内（含30%） 减少20% ＋75～100%以内（含100%） 增加75% －30%以外 院领导谈话 ＋100%以外 院领导定 员工年度A积分值与岗位升降 根据员工年度A积分总积分值确定员工岗位升降以及职位升降，岗位员工年终完成的A积分总积分超过其岗位A积分准值的20%，原则上可提升岗位层级一级，超过A积分基准值50%，原则上可提升岗位层级两级；员工年终完成A积分总积分数低于岗位基准值的15%，降低岗位层级一级，低于岗位积分基准的30%，降低岗位层级两级。 员工晋升到其职位所在区域的最高级别后，岗位级别将不再上升，对符合职位提升要求的，启动职位晋升审核程序。如不符合职位晋升的硬性条件（学历要求、年龄要求等）............. 员工岗位降低到其职务的最低档次时，将不再降低，公司启动对员工是否续签劳动合同的审核程序。 A分与B分相互关联，A分加倍计算进入B分累计系统，即：每A分1分=B分2分。 B分管理操作方式及说明 B分作为对员工精神和荣誉激励的形式，主要用来间接表扬、奖励员工的劳动付出，引导员工参与企业文化建设、提升参与度，它不与员工工资直接挂钩，而是作为员工的福利、晋升、荣誉、年终奖金等的评价依据。 B分的考核范围主要有学历、职务、技术水平、专业能力、个人特长、考勤情况、加班情况、工作热情、精神文明、思想道德、对工作的忠诚度等。 员工在中江院的综合价值贡献，用B分来检验，员工的B分越多，说明其对院里的贡献越大，综合表现越好。 中江院每月要对员工的B分积分汇总进行排名，排名分为累计排名和阶段排名。累计排名是指员工入职以来的累计B分总量排名；年度阶段排名是指员工从当年1月1日开始的每月B分积分数量累计排名，阶段排名还有月度排名、季度排名等；对中途进入的员工，或因产假等事务请假的情况，则按实际工作时间下的月度平均积分进行排名比较。 院里还将进行分层次、分类别排名。分层次排名是指根据管理层次进行排名，当前主要区分为“院高管”“中层管理人员”与“院员工”排名。分类别排名