关于班组施工结算的过程的管理要求交底.docVIP

关于内外班组施工结算管理的要求 一、对外包班组的操作要求 1、施工任务单的开具： 需严格执行先订立合同，后施工的原则。合同订立后，由项目经济师对施工任务确认单中需要签字的各相关岗位进行书面合同交底(对那些外包班组已签字并且正在公司内部流转的合同，可先据此合同进行交底)。在分包班组施工前，由生产经理根据合同约定的承包内容来开具《施工任务单》，并做好交底工作，双方签字确认后存档。 2、进度款的申请： 每月的24日前，项目部生产经理需根据合同约定对需要支付进度款的分包班组当月所完成的工作进行确认并开具《施工任务确认单》，由分包班组负责人将《施工任务确认单》在项目部各相关岗位进行流转签字后交给施工员；同时要求分包班组负责人向项目部提供当月完成产值表和职工生活费发放表。公司核算员25日去项目部施工员处收取相关资料，然后进行对分包单位所报产值核实并将核实情况通知分包单位。确保在月底前将进度款申请单上传公司OA平台进行流转，并进行跟踪督促各相关部门及时进行签字；同时书面流转单在项目部流转签字后月底前必须交给财务科（进度款申请流转单由核算员到各相关岗位上进行签字，天津项目书面进度款流转单由核算员带回来）。原则上分包单位合同未签订好的不申请进度款。 3、分包单位结算： 分包单位完成合同约定的工作内容后，经项目部验收符合合同要求后向分包单位出具结算用的《施工任务确认单》，其流程同上（对分