养老乐园项目展望.docVIP

随着我国人民生活水平和医疗水平的日益提高，人口老龄化业已成为国家迫切重视和急待解决的问题！这一社会责任需要国家、社会、企业来共同完成，我们有幸也有决心竭尽所能投身这一历史使命！ 国之大势如此，那从市场需求来讲情况如何呢？现代人工作压力大，节奏快，竞争激烈，家庭结构又属于124型，两个人基本没能力去抚养照顾四到六个老人；即使部分人有能力，但也没时间；更别说精神赡养基本谈不到。那么我认为社会的不足正是我们存在的价值！ 传统的养老院以养老为目的，对进入人群不加甄别，盈利点单一，很难让客户感觉满意。我们都知道，通常产品本身只能使客户达到50%的满意度，给客户更多的满意其实可以通过增值服务等来完成。例如一般的养老院只提供养老这一项产品；那些年销售达几个亿的保健品企业巧妙的扩展到满足生理需求的产品；我们在提供这两项基本产品之外，已扩展到心理需求层面，旅游，教育，比赛，娱乐，休闲诸如此等，在满足心理需求的同时，也是我们的几大赢利点。 比如旅游，顾客到外地是不要吃喝玩乐，休闲购物，势必要产生各种费用，那这一项就会产生一块利润。再比如医疗，我们对接顾客的医疗这一项，那么医疗，药品，保健品这一块产生的巨大利润我们也能顺势对接。比如购物，我们整合两块资源—消费者和厂家，我们制定游戏规则，那么利润不可想象。不必做太多的创新，只要去整合及创建标准即可。我这几年在南方做（保健品类的）健康管理，基本没啥资源和平台，一年也能做个一千多万。 这个项目以候鸟式养老乐园的形式，为目标客户（有一定经济基础，身体条件合格，心态阳光健康，有一定技能和追求的中老年人）建立平台，使所有进入养老体系的老人都感觉找到了组织，找到了归属感，重新体现自我价值，做四有老人（老有所学、老有所想、老有所为、老有所乐），努力打造人生养老终极目标——健康、快乐、长寿！ 该项目集养老、医疗、旅游、购物、教育、休闲、娱乐为一体。建立老年大学和各类型组织（兴趣组织、工作组织、信仰组织、慈善公益组织、社会组织等），根据目标群体特点，设立准入门槛，自我管理，长远发展。塑造有活力，有吸引力，有生命力的良性循环组织。 项目用地二百亩，前期需要三千万资金周转备用，容量一千人，投入使用后两年收回投资。如果资金没能全部到位，那可考虑以建筑商垫资建设，和村长或其他有地组织搞分成制合作共建养老院的形式开发（比如15年后地上建筑归其所有或以地折算股本）。建设初期开始预售养老床位，顾客分几种形式： A---自用型，10万—20万/床位（请财务核算成本后再定），三十年使用期，可在全国各个城市居住，享受各项服务内容； B---投资型，10万—20万/床位，年回报率1.5—2万元 ； C---以工代费型（即。招聘一些身体，性格，心态等合适的中老年人，安排本人以打工的形式代缴年费）。 那么这个投资回报有多大呢？具体现在没法估算，但它一定有四块回报：1、全国几万甚至几十万高端人群在方方面面产生的利润；2、巨大的现金流；3、这个连锁项目本身具备的数十倍的升值价值；4、未来风投介入后的上市价值。 我们计划五年之内建成两所养老乐园，并形成一个成型的体系，打造盈利模式，为进一步全国范围内大量复制和快速扩张做好准备。 袁志坤 2012-6-6