办公室绩效考核工作目标完成情况.docVIP

办公室2007年度绩效考核工作目标完成情况 一、市政务中心交通窗口办理行政许可项目有关情况 根据市政务服务中心提出的几点具体要求，我处领导高度重视，迅速召集有关部门负责人召开专题会议，本着“提高行政效能、简化审批程序，方便人民群众”的原则，按照上级要求，通过认真研究，对我处目前办理的行政许可项目名称和类别进行了规范和调整，杜绝了体外循环现象。原行政许可项目包括三大类七个小项如下： 1、货运方面 （1）道路货物运输经营许可，法定时限为15个工作日； （2）道路货物运输站场经营许可，法定时限为15个工作日； （3）道路危险品货物运输经营许可，法定时限为20个工作日。 2、客运方面 （1）道路旅客运输经营许可，法定时限为20个工作日； （2）增加客运班线许可，法定时限为20个工作日。 3、维修方面 （1）一类维修企业经营许可，法定时限为15个工作日； （2）二类维修企业经营许可，法定时限为15个工作日。 规范和调整后的行政许可项目如下： 1、货运方面 （1）道路货物运输经营许可，缩短时限至10个工作日； （2）道路货物运输站场经营许可（包括货物配载、货运代理、物流服务），缩短时限至10个工作日； （3）道路危险品货物运输经营许可，缩短时限至15个工作日。 2、客运方面 （1）、道路旅客运输经营许可，缩短时限至15个工作日； （2）班车客运线路经营许可（县际）（包括变更客运线路、变更客运车辆），缩短时限至15个工作日。 （3）包车客运经营许可（县际）（包括变更车辆），缩短时限至15个工作日。 （4）道路旅客运输客运站场经营许可，缩短时限至10个工作日。 3、维修方面 （1）一类维修企业经营许可，缩短时限至10个工作日； （2）二类维修企业经营许可，缩短时限至10个工作日。 二、在道路交通秩序综合整治中的工作情况 今年我处的一项重点工作是配合市交通局全力开展道路交通秩序综合整治，服务全市经济社会发展大局。为此，办公室迅速动员，不仅将办公楼五楼进行重新装修，购置了电脑、办公桌椅等办公设备，并妥善安排好机动中队稽查人员的食宿；还抽调了两名工作人员到整治办工作，具体负责整治办的上下联络协调，以及文书的起草、情况汇总、数据收集、新闻宣传等工作，为专项整治的顺利开展做出了贡献，受到市局有关领导的好评。在全市道路交通秩序综合整治讲评会议上，市交通局多次受到市政法委谢树林书记的表扬。 三、接待来信来访工作情况 2007年，办公室共接待来信来访32起，其中省运管局转来13起，市交通局转来3起，直接上门16起，均得到圆满办结。 四、2007年主要工作完成情况 2007年，办公室根据里提出的工作方针及任务，本着当好领导助手的工作方针，按照领导安排，认真参谋服务、管理协调对全工作统筹安排，文电处理、文书档案、信访、保密、保事务在领导的指导下，在全同志的支持下，较好地完成了里交给的各项工作任务，现对办公室年来的工作情况总结如下：， 4