目视化(车间机台板)概要.ppt

10.1车间方针看板的标示方法 10.2主要指标看板的标示方法 10.3改善提案看板的标示方法 10.4优秀员工看板的标示方法 10.5公告栏看板的标示方法 10.6学习园地看板标示方法 10.7办公室看板的标示方法 10.8“我的区域”标示方法 10.9“我的设备”标示方法 10.10问题揭示牌（红牌）的标示方法 I Total Visual Management ·*· 全面可视化管理 I Total Visual Management ·*· 全面可视化管理 管理看板的标准 第十章 明确车间或工序的职能、组织、经营方针、主要 目标和指标、实践计划等，体现车间部门的主要活动 及其战略，让全体成员明确和牢记，树立朗朗 好的企 业形象和管理氛围。 1.制作管理看板，内容包括：部门介绍、组织结构图、年 度方针战略、年度目标、每月计划，车间计划每月要更 新，如图所示。 2.规格：长2000mm×宽1500mm，材料：万通板底料，不锈 钢架子。 3.文字和线条用即时贴材料，字体大小自选。 4.设置在部门重要通道旁，无支撑架时，悬挂在离地面 600mm处的墙面。 5.在看板右上角张贴管理责任人标签。 各生产职能部门、工序或班组。 1500 2000 车间方针 车间(工序)介绍 组织图 车间计划 车间目标 目 标 管理项目 目 的 对 象 图 解 标 准 实 际 案 例 明确车间或工序的主要目标和指标的执行情况， 展现每月活动成绩，营造有形无形的压力，让全体成 员明白自己的努力没有白费，树立良好的企业形象和 管理氛围。 1.制作管理看板，内容包括：P、Q、C、D、S、M等管理指 标，如图所示，以月别推移的形式展示。 2.规格：长2000mm×宽1500mm，材料：万通板底料，不锈 钢架子。 3.文字和线条用即时贴材料，字体大小自选。 4.设置在部门重要通道旁，无支撑架时，悬挂在离地面 600mm处的墙面。 5.在看板右上角张贴管理责任人标签。 各生产职能部门、工序或班组。 1500 2000 车间目标事实状况 一次校验合格率 返工返修问题 安全事故 加班时间 换机种准备时间 质量事故 工艺标准遵守率 生产计划完成率 设备故障 下工序反馈问题 目 的 对 象 图 解 标 准 实 际 案 例 明确车间或工序各班组的改善提案竞赛情况，每 月最大改善及改善明星的现况，加强工作改善的力度， 树立持续改善的意识，培养优秀改善能手，传达重要 改善事例，树立良好的企业形象和管理氛围。 1.制作管理看板，内容包括：每月各班组改善提案现况、当 月最佳改善明星和事例，每月公布一次，如图所示。 2.规格：长2000mm×宽1500mm，材料：万通板底料，不锈钢 架子。 3.文字和线条用即时贴材料，字体大小自选。 4.设置在部门重要通道旁，无支撑架时，悬挂在离地面 600mm处的墙面。 5.在看板右上角张贴管理责任人标签。 各生产职能部门、工序或班组。 1500 2000 ( )月份改提案现况 姓名: 职务 提案内容: 本月最佳改善 柱状图 合 计 D C B A 综合率 实施 采用 提案 班组 目 的 对 象 图 解 标 准 实 际 案 例 评选并展示车间或工序的优秀员工的事迹，让有贡 献的员工有成就感和自豪感，营造积极向上的竞争氛围， 树立良好的企业形象和管理氛围。 1.制作管理看板，内容包括：每月的优秀员工的肖像照片和 事迹，每月评选一次，如图所示。 2.规格：长2000mm×宽1500mm，材料：万通板底料，不锈钢 架子。 3.文字和线条用即时贴材料，字体大小自选。 4.设置在部门重要通道旁，无支撑架时，悬挂在离地面 600mm处的墙面。 5.在看板右上角张贴管理责任人标签。 各生产职能部门、工序或班组。 1500 2000 优秀改善事例 龙虎板 一月份 二月份 三月份 四月份 五月份 六月份 七月份 八月份 九月份 十月份 十一月份 十二月份 目 的 对 象 图 解 标 准 实 际 案 例 明确车间或工序的公告事项、团队成员基本情况等， 体现车间部门的团队精神和爱心，营造现场的活力，树 立良好的企业形象和管理氛围。 1.制作管理看板，内容包括：我们的大家庭合影或活动照 片、通知、业务联络、书信往来、紧急联络方式等，中图 所示。 2.规格：长2000mm×宽1500mm，材料：万通板底料，不锈钢 架子。 3.文字和线条用即时贴材料，字体大小自选。 4.设置在部门重要通道旁，无支撑架时，悬挂在离地面 6