工厂全面成本降与管理(陈景华).docVIP

工厂全面成本降低与管理 【时间地点】 2010年9月25-26日 深圳 【参加对象】 制造企业总经理/厂长/总监、财务总监/经理、生产/品质/工程等部门经理和与此相关的人士 【费 用】 ￥2600元/人（授课费用、资料、税票、两天中餐、课务费） 【会务组织】 百乔罗管理咨询（上海）有限公司 【温馨提示】本课程可为企业提供上门内训服务，欢迎来电咨询！ 中国企业经历了三十年的发展，外部环境和内部环境已经发生了重大的变化。 人员难以招聘，用工成本不断上升，员工各方面福利不断在增加，这是社会发展的必然趋势，每一位企业家和高层领导必须要有清醒的认识与高度的重视。 同时经济的发展必然导致原材料价格的不断上涨，这对企业来说无疑是雪上加霜，百上加斤。 如何适应这个市场与环境，令企业在生存中求发展呢？企业家和高层对此应给予高度的重视，该是炼内功的时候了，以往的粗放时代已经过去了。 提高效率、降低成本，提升产品竟争力，是最终出路。微利时代，10%的成本降低，可以带来双倍利润的增长，这块金矿该是挖掘的时候了。 ● 课程大纲 一、当今工厂管理面临的压力与挑战 1、当今制造企业面临的问题、困境与压力 2、成本优势的巨人却是成本管理上的弱智 3、成本降低对利润的影响 案例分析、分组研讨 二、工厂成本管理基础 1、如何正确理解企业运营