品牌服装店长常工作心得.docVIP

门店零售核心，70%以上在于店长的经营能力，在于能否在关键部位去实施精细化管理，分享以下几点： 1、要让我们的员工调整好积极乐观的心态，相信并且做到，而不是每天抱怨！因为抱怨就是在向自己吐口水！强调正能量。 2、让店长和导购员清楚自己的角色定位和岗位职责，店长不是超级卖手，而应该做到成为真正的管理者，英雄推诿，团队进位！店长需要打造精英团队！要做到召之即来，来之能战，战之必胜。 3、要做到每天营业前，营业中和营业后的部署。了解目标！并分析达成，要开好晨会！知道淡场和旺场应该怎么做并认真执行，分享总结！ 4、要让员工充分了解店铺货品情况，畅销和滞销款！做好主推款的陈列，了解黄金陈列点的产出比并及时做出陈列调整。 工作中的心得体会： 一、总销售额 1、店长是否有订每日、每时段目标？ 2、是否利用时段会议对目标进行跟进？ 3、是否对时段目标未达成的原因进行分析？ 4、是否在时段会议上给员工足够的方法，让员工达成？ 5、是否通过每周的分析找到管理需要完善的地方？  6、是否为目标的达成确定方案？ 二、畅销品 1、每周找出畅销品了没？ 2、畅销品的库存够吗？ 3、员工清楚畅销品的库存吗？ 4、管理者分析过商品形成畅销的原因吗？ 5、畅销品有替代品吗