品管部试用工作总结.docVIP

试用期工作总结报告 2013年10月初我来到公司报到，一晃三个月时间已悄然过去。目前公司正处于企业全面发展期，是一个非常关键的时期，这一时期各部门都十分重视企业的系统管理工作，尤其是质量的管理。企业管理的好坏，会决定企业转型的成败。我进入公司最主要的工作就是把产品的质量稳定下来，把产品不良率降下来，并推动公司管理标准化、规范化。对外逐步提高客户满意度，对内规范管理流程，提高全员品质管理意识。 这三个月来，本人工作始终围绕公司整体质量工作目标开展，认真开展并执行检验标准，担负着公司生产过程巡回检验、成品及出货质量检验、客诉退货处理、配合技术部原料进厂检验、常规试验等质量监控工作。现就本部实际，将试用期工作具体总结如下： 一、人员管理方面 本部门为新单列部门，初期人员配置为终检1人、巡检3人（轮班）、ISO体系管理员1人。其中巡检1人为新进人员，终检由巡检1人调任。部门所属人员在品质理念、工作熟练度、协调性方面存在不齐整，工作方法不一致的现象，较严重影响部门工作成效。针对此情况，11月及时制订采取了以下措施： 1.每周五下午定期部门工作协调及岗位工作情况报告 2.公司品质检查规范、作业流程规范的培训讲解并不定期考核 3.建立终检岗位轮换制度，加强各岗位责任心及工作严谨度 4.鉴于实际人员负荷，部门经理每天配合终检、巡检现场工作不低于2小时 5.品质管理标准化进行不定期培训交流，同时相