怎樣做一名合格的管理者.docVIP

如何做一名合格的基础管理者 【摘要】管理是一种手段，更是一门艺术，如何做一个合格的管理者，如何搞好管理一直以来都是一个比较难于把握的问题。这里将谈一下本人在工作中积累的一些东西。 【关键词】： 营造环境 关心 HYPERLINK javascript:; \o 看看其它\员工\相关日志 员工? HYPERLINK javascript:; \o 看看其它\知人善任\相关日志 知人善任 承担责任 廉洁自律? 现代社会，管理日趋重要，管理也在与时俱进。管理是一种手段，管理更是一门艺术，管理是以人为本的科学发展观，管理就是创建和谐社会的坚强物质保障。老百姓的话说，什么事情你不“管”，它就不“理”你，可见管理也是要严肃认真、富有心计，管理也是要冷热适度、体现人性化。要做一名合格的管理者，必须具备以下素质 一、要有坚定地整治立场，保证正确的发展方向。 必须与党的方针路线、政策保持一致，把“一心一意”谋发展作为征管工作的第一要务，坚持对人民群众负责、对上级负责的态度，在想问题、办事情、做决定时，实事求是，从实际出发，善于把上级精神和本单位的实际情况结合起来，创造性的开展工作，把握正确的发展方向。 二、要不断学习，努力提升个人的素质和能力。 1、要具备一定的以自己活动领域相应的专业知识，了解相关业务情况，掌握本单位的工作特点，才能在处理问题时做出科学的工作决策。 2、要熟悉党工团的相关知识，一个基层的单位，虽然职能单一，但仍要抓好“三文明”建设，这就需要充分发挥党的战斗堡垒作用和团组织的纽带作用，所以，作为一名合格的管理者，就要深入了解党工团的知识，掌握基层党工团组织的运作规律。 3、要掌握一定的现代科技知识，从高速公路的发展可以看出，高科技在工作中所占的比例越来越大，作为一名基层管理者，想要在工作中有所突破、有所创新，就必须掌握科学知识的发展动态，懂得借用科学知识的力量进一步促进我们的管理，才能不断地提高我们的理论水平和服务水平。 4、 要做一名合格的管理者，必须处处起表率作用。正人先正己，做事先做人。管理者要想管好下属必须以身作则，榜样的力量是惊人的，而且要事事为先、严格要求自己，做到“己所不欲，勿施于人”。一旦通过表率树立起在员工中的威望，将会上下同心，大大提高团队的整体战斗力。得人心者得天下，做下属敬佩的领导将使管理事半功倍。 三、为员工营造优良的工作环境。 1、加强员工的思想道德建设时做好工作的基础。只有对员工进行社会主义思想道德教育，才能在工作实践中激发出他们对企业的热爱，因此，加强员工的思想道德建设是做好工作的基础。作为一名基层领导，有责任引导员工树立马克思主义的世界观、人生观、价值观，让他们为社会建设贡献力量。只有加强社会主义思想道德教育，才能激发员工的主人翁思想、激发他们的工作积极性，才能促使他们自觉地为司乘人员提高最优质的服务。 2、对员工要有责任感。一个负责的领导，就应当对员工进行培养、教育、引导；一个称职的领导，要对自己的员工有一份责任心，要积极的引导员工向德才兼备的方向发展。甚至有时必须以制度采取非常手段来管理自己的员工，“爱之深，责之切”，对员工的违纪违规现象视而不见，不是对员工的爱护，而是把自己的员工推向危险的边缘，让自己员工无所作为，得过且过特别是我们整天与金钱打交道，如果不加强教育、管理，某些意志不坚定的员工很可能走上犯罪的道路，断送了自己的前途。 3、要知人善任。作为一名管理者，要面对、要处理的事情很多，若凡是必亲躬，难免会不够周全、顾此失彼。因此并不是说你要有多大才能，而是要懂得驾驭、使用人才，领导的作用在于统揽全局、把握方向，而具体的事物，则应当交由相关人员去做，怎要才能使各项工作有条不紊、从容不迫的开展，就需要知人善任，要懂得把那些工作能力较强、有责任心的人选拔到各自合适的岗位上。做到知人善任，不是凭个人的喜好来用人，要真正做到人尽其才，最大限度的激发员工的积极性和进取心。要懂得科学分工。只有每个员工都明确自己的岗位职责，才不会产生推委、扯皮等不良现象。如果公司象一个庞大的机器，那么每个员工就是一个个零件，只有他们爱岗敬业，公司的机器才能得以良性运转。 4、要善于营造一个较为宽松的工作环境。 我们做从事的工作本身就比较枯燥无味，如果工作环境再让人觉得压抑，工作人员怎么会搞好各自的工作呢？(1)要做一名合格的管理者，必须讲究合理的工作方式。应当努力做到：冷热适度，刚柔适度，粗细适度，对事当断则断，不优柔寡断。做到对手下员工多理解，少埋怨，多尊重，少指责，多情义，少冷漠。刺耳的话冷静听，奉承的话警惕听，反对的话分析听，批评的话虚心听，力争在工作中形成动力，在与人交往中凝聚合力。(2)合格的管理者必须站在一定的高度看问题，懂得如何协调工作、抢前抓早；合格的管理者总会做到严格要求，严密制度，严