成本控制在施工企業的应用.docVIP

成本控制在施工企业的应用随着市场经济的深入发展，建筑市场竞争越来越激烈，建筑施工企业的利润空间越来越小，因此必须采取必要的措施加强对工程成本的控制。一、企业成本控制存在的问题：（一）对成本控制管理主体认识的误区长期以来，业内人士普遍认为成本控制是成本管理部门或财务人员的责任，技术人员只负责技术和工程质量，项目经理只负责施工生产和工程进度。表面上看来，似乎是分工明确、权责清晰，但实际上恰恰少了成本责任控制这一环节。如果为了赶工期而盲目增加施工人员和设备，必然会出现误工现象，从而导致人工费的浪费；如果技术人员现场布置不合理，技术控制不严格，必然会导致材料二次搬运或返工现象，增加相应的费用；如果工程人员为了保证工期，采用了可行但不经济的技术措施，必然会使成本增加。由此可见，管理人员、财务人员只是成本控制的组织者，而不是成本控制的主体。（二）材料管理制度不健全材料费是指施工过程中耗用的主要原材料、辅助材料、周转材料摊销费用以及材料租赁费。材料成本在施工企业工程成本中占60%--65%，可以说，材料成本管理的成败，就是工程项目成本管理的成败。在实际施工过程中，项目部的采购控制权集中在项目经理及采购员身上，无计划的采购现象比比皆是，由此造成的材料积压、费用超支、质次价高，将最终导致材料采购成本的增加。（三）、机械设备利用率低、使用费高施工机械费占施工项目总成本的15%左右，因此施工机械设备的使