论中小企业采购成本控制【毕业论文,绝对精品】概要.docVIP

毕 业 论 文 学生姓名： 王 学 号： 系 部： 经济系 专 业： 会计 题 目： 论中小企业采购成本控制 指导教师： 郭 评阅教师： 2013年 5 月 毕 业 论 文 中 文 摘 要 采购是企业经济活动中不可缺少的重要环节，是企业产品成本控制的关键，控制采购成本对于增强企业竞争力具有深远的战略意义。在过去的采购市场中，中小企业在采购成本控制方面还存在很大的问题，而现代企业的采购管理，是面向市场按质、按量、按时、以低成本采购企业所需的各种物资，因此在市场竞争越来越激烈的形势下，积极采取相应措施来控制好采购成本成为企业发展与生存的关键。 本文从采购成本的含义、管理、日常控制以及降低采购成本的方法等方面探讨，利用采购成本进行企业采购策略，以寻求降低采购总成本和增强企业竞争优势的有效途径。 关键词 采购成本 重要性 采购因素 控制策略  目 录 1 引言 1 2 采购及采购成本的相关概念 1 2.1采购及采购成本的概念 1 2.2影响采购成本的因素 1 2.3采购环节的重要性 2 3 目前中小企业采购成本控制中存在的问题 3 3.1不注重与供应商的长期合作关系 3 3.2重销售，轻采购 3 3.3过度利己，缺乏战略目光 3 3.4采购计划和时机不合理 4 3.5企业不注重自身的采购管理方法 4 4 中小企业采购成本控制实施的有效策略 4 4.1建立完善采购制度，做好采购成本控制的基础工作 5 4.2对采购工作进行严格的日常控制 6 5 中小企业降低采购成本的有效方法 7 5.1加强供应商关系管理 7 5.2实行招标采购，比质比价原则 8 5.3寻求替代——合理优化资源配置 8 5.4联合采购——中小企业联合抵御风险项目经理圈子 8 结 论 10 致 谢 11 参考文献 12 1 引言 中小企业是我国经济的重要支撑，是社会发展的核心动力，是解决百姓就业问题的主力军，在我国的社会主义市场经济中发挥着越来越重要的作用，发展迅猛。中小企业一般规模小、结构简单，对市场反应灵敏，所属行业广泛，相对来讲技术创新具有一定的优势，中小企业也成为推动我国技术创新的新生力量。 然而近些年由于企业成本价格因素上涨，中小企业间的竞争日益激烈，中小企业的发展面临前所未有的压力和挑战，控制和降低成本是企业降压的有力武器。其中采购成本又是构成企业成本的重要的一部分，因而企业采购成本的控制也变得越来越重要。我国的中小企业由于企业规模小、资金不足，管理理念不先进，缺乏成本控制意识等局限性，大多数中小企业的成本控制主要以降低直接材料、直接人工和制造费用为主要手段，忽视了对企业采购成本的控制，不能适应现代成本管理的需要。本文结合采购及采购成本控制的理论并联系实际，针对中小企业采购成本控制问题作一深入探讨。 2 采购及采购成本的相关概念 2.1采购及采购成本的概念 采购，是指在市场经济条件下，在商品流通过程中，各企业及个人，为获取商品，对获取商品的渠道、方式、质量、价格、时间等进行预测、抉择，把货币资金转化为商品的交易过程。所以说，采购不是单纯的购买行为，而是指从市场预测开始，经过有选择的市场交易，直到采购的商品进入到需求企业的仓库为止的全部过程。其中包括：了解需要，市场调查，市场预测，参与设计规划，制定计划，确定采购方式，选择供货厂商，确定质量价格，交货期，交货方式，包装运输方式，协商洽谈，签订协议，催交订货，质量检验，控制成本，清结货款，加强协作，广集货源等一系列工作环节。 企业采购成本，采购成本的高低是衡量采购是否成功的重要指标。采购过程中发生的成本可以划分为显性成本（可计算的成本）和隐性成本（计划成本）。显性成本是指在采购过程中实际可能发生的货币支出成本；隐性成本是指在采购活动中的机会成本。它们在采购活动中又通过各种表现形式影响着采购成本的大小。 2.2影响采购成本的因素 实现利润的最大化是企业共同追求的目标，从企业经营的全过程看，收入-成本=利润，由此可见，企业利润