架子隊管理模式在非水电上的应用质量部.docVIP

架子队模式在非水电上的质量有效管控 质量部 摘 要：第三分局海东高铁新区项目部在水电四局面向非水电施工领域，从高铁建设到工民建建设过程中，在成功总结铁路建设架子队管理模式的同时，在房建施工中引入架子队管理模式并在海东项目上成功实施，对于架子队模式下如何有效利用社会资源，提高工作效率在项目质量管控是最为关键的一个环节，做好架子队模式下的质量管理控制是架子队模式在房建施工中得已成功实施的基础。下面就粗浅的从三个方面谈谈架子队管理模式在非水电施工领域中如何有效的做到质量管控：一、架子队模式如何形成有效的质量控制管理流程二、架子队模式下现场质量管控的有效措施与手段 三、架子队模式下在海东高铁新区房建建设项目中的几点质量管理要素 关键词：架子队 管理模式 非水电 应用 架子队模式下如何形成有效的质量控制管理流程 房建施工引用架子队模式的意义 架子队管理模式是铁道部《关于积极倡导架子队管理模式的指导意见》（铁建设〔2008〕51号）首次提出的。它在铁路建设项目中一直推行执行， 架子队是一种经实践证明较好的施工生产组织方式，在房建施工建设项目推行架子队管理模式意义重大：一是有利于更好地落实国家相关政策，加快非水电建设；二是有利于维护建设市场秩序，取缔“包工头”，强化廉政建设；三是有利于促进施工企业长远发展，规