领导力与执行力青岛海尔概要.ppt

要求下属检查执行条件，作出承诺（commitment）。 过程中，要不断关注、跟进、紧盯。 设立反馈机制，对重要环节的脱钩或偏差，要追究原因。 执 行 之 力 打造高效能执行力 不同层次人员的工作重点 类别 基层 中层 高层 例行工作 70% 20% 10% 遵守规定 对例行工作的验收 检查终端的符合性 问题工作 20% 60% 20% 发现，并报告 分析、查找根源，提出解决方案及需要的资源 批准方案 提供资源 创新工作 10% 20% 70% 在新的例行工作中创新方法 不走样的复制创新工作，并转化为可操作的程序 新的思路、方向、路线，否定自己过去，并试验 执行的48字真经 结果提前，自我退后 锁定目标，专注重复 认真第一，聪明第二 决心第一，成败第二 速度第一，完美第二 胜利第一，理由第二 打造高效能执行力 责任→修炼无限心力 责任 情力 动力 压力 创新能力 无限 心力 精神毅力 人格能力 压力 动力 情力 逆境商 智商 情商 可以使弱者变强，也可以使强者更强。 没有动力，智商的价值难以正常实现。 决定人潜力，决定能动性力量的发挥。 挑战精神 超越自我 追求卓越 责任→产生压力→创造动力→提升情力→是决定认真经历自己的根本动力。 责任需要与能力匹配 * 责任的力量 打造高效能执行力 * 要将责任根植于内心，让它成为一种强烈的意识； 在执行中，这种责任意识会让我们表现得更加卓越 打造高效能执行力 责任决定执行力 打造高效能执行力 执行不力谁来承担责任？ 没有不胜任的兵 只有不胜任的将 打造高效能执行力 * 兵随将转，无不可用之才 管理者是决定的因素 管理者就是承担责任的 部下素质低不是你的责任，但是不能提高部下的素质是你的责任。 * 改善心智模式 在别人否定自己之前，自己先否定自己 不断自我否定，勇于承担责任 敢于创新，不断创新 行有不得，反求诸己 打造高效能执行力 * 自 我 塑 造 法则 卓越者，自己雕塑自己 领导者，不仅仅自己能雕塑自己，他影响着员工的自我塑造 打造高效能执行力 * 无论是天之娇子，还是豪门权贵，都要被制造成枪膛里的“一颗子弹”。 经受炼狱般的折磨才有望叩开胜利之门 进入西点军校必须进行 脱胎换骨的“重塑手术” 打造高效能执行力 * 执 行 之 道 核心内容： 心态决定一切——什么决定心态呢？ 观念--------价值观 思想 打造高效能执行力 * “做”与“管”的哲学 “做”——受制于人 “管”——操之在我 我已无能为力 试试看有没有其他可能性 我就是这样一个人 我可以选择不同的作风 他使我愤怒 我可以控制自己的情绪 他们不会接受的 我可想出更有效的表达方式 我被迫、不得已 我能选择恰当的回应 我不能 我选择 我必须 我情愿 如果 我打算 我很难做到 我一定努力去完成 变人的劣根性为积极性的魔方 打造高效能执行力 * 高效执行力永远是效能高于效率 执行力永远以结果为导向 打造高效能执行力 * 改变----从心开始 一、理解你的下属--------------------尊重心 二、目标清晰--------------------------淡定心 三、以身作则--------------------------责任心 四、感动的艺术-----------------------感恩心 五、带人带心--------------------------赞赏心 六、优秀教练式辅导-----------------谦虚心 七、以德树威，威德兼备-----------包容心 八、刚柔并济--------------------------同理心 九、善用幽默--------------------------喜悦心 十、善于自我反省--------------------自省心 * 未来不是梦，太阳仍会升起…… 务实管理下属，从现在做起… * 谢 谢 聆 听 * * * * * * * * ∵ ① 战略正确与运营正确只能由人员来保证。 ② 战略一旦错误，运营越积极，企业陷入泥沼就越深。 ∴ 三个核心流程的优先顺序是 人员 战略 运营 打造高效能执行力 * 国内企业在“人员流程”上的缺失 ——（a）缺乏挑选人才的能力 （b）缺乏对人才的信任 （c）不注重也不开发他们的价值 （没有价值，也不拿掉）。 打造高效能执行力 * 人才 人财 管人 经营人 用人哲学不同执行力就不同 人材 打造高效能执行力 不是制度出现了问题 而是人出现了问题 （精密仪器厂） 打造高效能执行力 你如何挑选有执行力的人？ 分 析 打造高效能执行