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Cacin产品篇 一、企业内训产品设计思路、产品模块介绍 企业的发展与员工成长密切相关，我们认为从优秀员工到卓越的领导者应该从六个纬度来全面成长。 二、企业内训服务流程图 1.前期调研 明确培训意向后，针对性的发送培训需求调查表，并及时收回培训需求调查表，汇总分析。 2、客户需求面谈 识别客户需求是培训师实施培训满足客户需求的第一步,在此阶段, 结合需求调查表的数据分习，项目代表和培训师与企业培训主管和受训者代表就培训目的、受训者状况和企业进行沟通。 3、培训项目建议书提交 根据第一阶段与企业沟通和企业提供的与课程有关的资料,编制有具体时间安排的培训建议书（方案）。 4、确认授课老师 在保密前提下企业向培训师提供与课程有关的资料,以便培训师针对企业实际备课的;同时培训师介绍课程内容,企业培训主管和受训者代表选择培训老师。 5、课程大纲确认 培训师根据企业要求出具培训大纲，企业确认培训师编制有具体时间安排的培训大纲,必要时按企业要求修改培训大纲。 6.双方签订协议 在满足企业要求时订立合同培训。注意此时企业为培训支付预付款占全款的30-50%,全部培训费在现场培训结束顾客满意后支付。 7.培训课件确认 培训师依据经客户确认大纲培训大纲备课,利用企业提供与课程有关的资料,针对企业实际备课，企业确认培训课件。 8.培训课前准备 培训师提供企业预习资料,