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2012年一级建造师《建设工程项目管理》科目讲例 第一章 建设工程项目的组织与管理 本章考点：1.建设工程项目管理的内涵 2.建设各方的目标和任务 3.组织论 4.决策实施两阶段的主要任务 5.施工总承包和施工总承包管理的特点 6.施工组织设计的编制方法和施工组织总设计的编制程序 7.动态控制的程序和纠偏措施 8.项目经理权限 9.风险类型和流程 10.监理方法 1.建设工程管理的核心任务是（ ）。 A. 目标控制 B. 提高建设项目生命周期价值 C. 实现业主的建设目标和为工程的建设增值 D. 为工程的建设和使用增值 2.建设工程项目管理就是自项目开始到完成，通过（ ）使项目目标得以实现。A.项目策划和项目组织?? B.项目控制和项目协调C.项目组织和项目控制?? D.项目策划和项目控制 3.按照国际工程的惯例，当建设工程采用指定分包时，（ ）应对分包工程的工期目标和质量目标负责。 A.业主方 B.监理方 C.施工总承包方 D.劳务分包方 4.下列组织工具中，能够反映组成项目所有工作任务的是（ ）。 A.项目结构图 B.工作任务分工表C.合同结构图 D.工作流程图 5.关于编制项目管理任务分工表的说法，正确的是（ ）。 A. 业主方应对项目各参与方给予统一指导和管理 B. 首先应对项目实施各阶段的具体管理任务做详细分解 C. 首先要定义主管部门的工作任务 D. 同一类别的项目可以集中编制通用的分工表 6．建设工程项目实施阶段策划的主要任务是（ ）。 A. 定义项目开发或减少的任务 B. 确定如何组织该项目的开发或建设 C. 确定建设项目的进度目标 D. 编制项目投资总体规划 7.在国际上，民用建筑项目工程总承包的招标多数采用（ ）描述的方式。 A. 项目构造 B. 项目功能 C. 项目结构 D. 项目价值 8.某建设工程项目采用施工总承包管理模式，若施工总承包管理单位想承担部分工程的施工任务，则应（ ）。 A．通过投标竞争取得施工任务B．通过项目业主委托取得施工任务 C．自行决定便可取得施工任务D．通过施工总承包单位委托取得施工任务 9.运用动态控制原理控制建设工程项目进度时，第一步工作是（D）。 A. 收集工程进度实际值 B. 进行进度目标的调整 C. 进行工程进度的计划值和实际值的比较 D. 进行项目目标分解，确定目标控制的计划值 经验分享：给大家分享点个人的秘密经验，让大家考得更轻松。用最合适你的方法去学习，其实考过二级很简单，一级的话稍微花点心思，也就过了。对我们做工程的人来说，实战经验那是不用说的，都很丰富，但是对于考试，复习时间总是很紧，天天在工地上忙，根本就没有时间看书，虽然那大本大本的书毫不心疼的买了，但是有什么用，都忙不过来看，晚上8、9点才下班回到家谁还有力气去看书啊。我前年第一次考试的时候就是这样， 到考试的时候还是什么都没准备，那几大本指导书也就翻了个开头，结果不用说大家也是知道的。我们建筑这个行业，大家都知道考证对于我们的重要性，去年，我再次报了名，刚开始的时候计划看书的时间总是被别的事占去了，更本就没有时间看书，可是我心里明白一定要抓紧时间复习了，不然我还是过不了，有一次在工地上有个前辈说他前年就考过了，当听到这句话的时候我那个兴奋劲啊就像打了鸡血，当即以师傅尊称，向他取经，他告诉我他并没有比别人多花时间复习，而是他用精英特速读训练软件训练自己的阅读速读，他的看书的速读比别人快，别人需要20分钟看完的资料，他只需要5分钟就能搞定了，他只是用和别人相同的复习时间看了比别人多的书，自然就要考得比别人高了，后来我也买了一套软件，看书的速读确实提高了不少，终于考了个很理想的分数。从我自己的复习经验上来说，我只是用了别人不知道的方法，但是我不得不说，看书速读快了对考试是真的很有帮助，不仅仅是复习的时候能看更多资料，就是考试的时候也大大节省了你阅读题目的时间，让你有更多的时间来做题目，说实话，我的一建能过还真的是要多谢这个软件了，想过一建的朋友建议也去下载了练习一下，下载地址也给大家做了个超链接，按住键盘左下角Ctrl键，然后鼠标左键点击本行文字即可连接。我的复习资料还有一套是训练题库，包含有最新题库、大纲资料、模拟、分析、动态、历年真题等等各种超强的功能，性价比超高，是我最想给同仁们推荐的。想用的朋友可以到这里下载，我也做了超链接，按住键盘左下角Ctrl键，然后鼠标左键点击本行文字即可连接 10.下列进度控制措施中，属于管理措施的是（）。　 A.建立进度控制的会议制度???? B.