薪酬與绩效的关系5.docVIP

如何实现薪酬体系与绩效管理体系的战略协同 作者：王焕宁　来源：中国管理传播网　时间：2005-1-17　　　 HYPERLINK /Article/Print.asp?ArticleID=3294 \t _blank 打印　 HYPERLINK /Article/Comment.asp?ArticleID=3294 评论　 HYPERLINK /other/error.html \t _blank 纠错 　　 追求高绩效（HPO）和长期发展是很多企业和管理者的目标。一个企业能否长寿、能否获得高绩效，不仅仅取决于企业战略方向的正确与否，更取决于企业的战略能否得到有效的执行。而构成企业战略执行力的核心在于企业的薪酬与绩效管理体系。面对激烈的市场竞争，企业如何构建基于提升战略执行力的薪酬与绩效管理体系？笔者认为，关键需要解决两个层面的问题：一是如何将企业战略转化为各个系统、各个部门和员工的行动计划并被员工认可；二是如何强化员工绩效行为并引导员工培养企业所需的核心专长与技能。为此，企业需要构建一个基于战略的薪酬与绩效管理体系，发挥绩效管理与薪酬管理机制的战略协同效应。 　　 首先我们先看看企业的绩效管理体系。 　　 一、绩效管理的四个维度和二大体系 　　 许多企业已充分认识到，只有员工素质和工作绩效的提高真正与企业战略目标相联系，才能改变组织的绩效，增强企业的活力和竞争力。不少企业不