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试论煤炭企业如何实施细节管理 时间：2010-9-3????作者：admin????文章来源：转载????点击率：1786????查看已有评论0条 [摘? 要]当今社会是一个细节制胜时代，企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，必须要注重细节的管理。但是在企业管理中，人们最容易忽视的也是细节，许多企业的崩溃往往也是因为在一些小的细节上出现了问题，正所谓“千里之堤，溃于蚁穴”，讲的就是这个道理。 近年来，国有煤炭企业在经历市场经济初期的特殊困难之后，伴随着国民经济的快速发展和能源需求的强劲拉动，开始走出低谷并步入快速增长阶段。但是这种过快的发展趋势，导致了企业在对于细节管理的认同和贯彻上存有差距，因忽视细节带来的管理漏洞依然很多，一定程度上影响了企业整体工作健康发展。那么，在国有煤炭企业管理中如何做好细节管理，更好地将细节管理应用于生产经营的全过程，促进企业经济又好又快发展。本文通过在企业管理中的实践，从以下几个方面粗浅地谈谈想法。 [关键词]国有企业? 细节管理? 实施 前? 言 中国古代有句名言：“天下大事必作于细，天下难事必作于易”，这句话在近年来热销的《细节决定成败》一书中也有提及。就是说天下的大事，都是由每个细节性的小事组成，做大事必须从小事开始，天下的难事也必定从容易的事做起。不论做什么大事，都必须重视小事、关注细节，把小事做细，把细节做实，揭示“细中见精”、“小中见大”