- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
综合采购单一供应商管办法
北汽股份管理制度
—————————————— ★ ———————————————
广州公司综合采购
单一供应商管理办法(试行)
BMM.OP.150106.004.02.2015
2015年5月31日发布
北汽(广州)汽车有限公司
目录
1 目的 1
2 适用范围 1
3 术语和定义 1
4 引用文件 1
5 职责 2
6 管理内容和规定 2
错误!超链接引用无效。7 业务/管理流程 3
错误!超链接引用无效。8 记录 5
错误!超链接引用无效。9 附则 5
错误!超链接引用无效。10 附件 5
错误!超链接引用无效。附加说明: 6
附件一:广州公司单一供应商申请表 7
附件二:广州公司单一供应商申请流程图 8
附件三:股份公司单一供应商申请表 9
附件四:《北汽股份综合采购单一供应商采购流程》 10
目的
为规范北汽(广州)汽车有限公司(以下简称“公司”)综合采购业务中单一来源采购的申请、审批流程,为公司的经营生产活动需要提供服务支持,按照“公开公正、严格审慎、廉洁高效”原则,结合公司实际,特制订本管理办法。
适用范围
适用于公司的非投资类综合采购活动,不包含设备工装、模具检具、IT软硬件以及经营项目、研发项目、技术改造等投资类采购活动。本办法不适用于生产性零部件、工程建设和整车销售所涉及的采购活动。
术语和定义
3.1 单一来源采购:除相关法律、法规、规范性文件规定必须采用招标方式进行采购的情况外,采购业务中因特殊原因或客观条件限制,只能从特定供应商处采购产品、服务的方式。单一来源采购原因包括但不限于以下几种:独家供应、公开招标未果、涉密采购、追加采购、战略合作等。
3.1.1独家供应:对采购的产品或服务指定品牌、产地等,采购的产品或服务在国内只有一家供应商,包括但不限于以下几种形式:原厂商、国内独家代理商、专利产品等。
1)指定产品或服务:对采购的产品或服务指定品牌、产地等;
2)原厂商:原生产厂家直接提供产品或服务;
3)国内独家代理:原厂商不在国内直接提供产品或服务,且该产品或服务在国内仅有一家代理商,或原厂商仅授权唯一代理商提供特定产品或服务;
4)专利产品:需要采购不可替代的专利或专有技术的产品或服务;
5)其他:针对特定采购需求,具有不可替代的技术或服务优势的产品或服务。
3.1.2公开招标未果:经过两次以上公开招标后依然未果,需要变更为单一来源采购方式;
3.1.3涉密采购:涉及公司安全或商业秘密,须采用单一来源采购,并有证据证明拟采购的产品或服务在同行业中质量高、信誉好、性价比优秀的。
3.1.4追加采购:需要向依法确定的原中标人或合同方追加采购产品或服务,否则将影响产品或服务的要求或原有采购项目一致性的。原则上,追加合同金额、单价不能高于原合同金额、单价。
3.1.5战略合作:根据公司相关规定,已经与供应商签订战略合作协议或年度框架协议、拟采购的产品或服务在同行业中质量高、信誉好、性价比优秀,且已经发生或提供的产品或服务得到认可的。
引用文件
广州公司综合采购管理办法
北汽股份关于单一来源采购管理和监督的暂行规定
北汽股份综合采购单一供应商采购管理办法
职责
5.1申请部门:
5.1.1申请部门根据实际需求,涉及单一来源采购的,需要填写《单一供应商申请表》(见附件一),详细说明单一来源采购需求情况及单一来源采购理由,办理审批手续;
5.1.2负责提报单一供应商资质文件及相关说明;
5.1.3 负责提报单一供应商技术能力可行性说明;
5.1.4如为追加采购,需就前期该供应商表现及产品或服务质量情况做出评价;
5.2采购执行部:
5.2.1负责接收和审核申请部门的《单一供应商申请表》及相关供应商的能力、资质证明文件;将审核通过并符合要求的资料(包括上述5.1条所述文件以及原合同、报价对比等)提报采购委员会综合采购工作组,经综合采购工作组会议批准后办理后续采购工作。
5.3采购委员会综合采购工作组:
5.3.1负责根据提报的《单一供应商申请表》及相关供应商资质证明文件,审议单一来源采购方式并进行备案。
管理内容和规定
6.1 单一供应商申请的提出与审批
6.1.1综合采购项目业务中涉及单一供应商采购方式的,在提交《采购申请单》(见《广州公司综合采购管理办法》附件五)的同时还需提交《单一供应商申请表》(见附件二),明确单一来源采购的产品或服务品种、拟选供应商、说明单一来源采购原因、提供拟选单一来源采购供应商的专业资质要求及证明文件,办理审批手续。
6.1.2由采购执行部负责对单一供应商申请进行初审,初审通过后由采购执行部组织综合采购工作组评审会议。
6.1.3综合采购工作组会议对于单一供应商申请存在不同意见的,按会议决定做好记录并交由相关部门继续做好相应
文档评论(0)