負激励在企业管理中的运用.docVIP

负激励在企业管理中的运用_百度文库 HYPERLINK /link?url=yzsBdVaydjs9kHX6QnHNmxvtRzczJDEpHX2PRFfB_BygJkM1Ko0NHsNbcCVcfNT0vQ22y88rzflOHvURfPVyg0Oc8k47ftx4rF1tRLLnUFG /link?url=yzsBdVaydjs9kHX6QnHNmxvtRzczJDEpHX2PRFfB_BygJkM1Ko0NHsNbcCVcfNT0vQ22y88rzflOHvURfPVyg0Oc8k47ftx4rF1tRLLnUFG 长江师范学院?教育科学学院?09级应用心理学1班?200904021105?姚爱贞? 际上却起到控制员工行为不可或缺的作用，在日常的潜移默化中，员工自觉或不自觉地已经接受了这种负激励制度的约束，无形之中给企业的管理行为带来一种持续良性循环效应。比如，在制度中规定“上班迟到一次扣薪100元”，所有的员工都知道不能迟到，否则会被处罚，正常情况下，员工自然而然地养成了按时上班的习惯，管理者其实只应用了一条负激励的约束机制，就管住了整个企业的劳动纪律，可见，这条隐性“止步线”多么重要。?（二）负激励可以起到以儆效尤的作用? 以上谈到负激励制度通常是约束员工行为的界线，但并不意味着所有员工都会遵守约定的法则，正如，并不是有了法律所有的公民都会守法一样，总有些员工会犯这样那