財务成本控制的分析和研究会计1003班王喆.docVIP

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  • 2016-11-28 发布于重庆
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財务成本控制的分析和研究会计1003班王喆.doc

財务成本控制的分析和研究会计1003班王喆

湖南商学院学年论文第 PAGE 5 页 共 NUMPAGES 6 页中小企业产品制造成本控制存在问题及对策文献综述及研究思路[内容摘要]: 中小企业是国民经济中一支重要的经济力量,在我国社会主义市场经济发展中发挥着重要的作用。随着中小企业的迅速发展,其发展过程中所面临的问题也越来越突出,在诸多影响中小企业生存的问题中,成本管理的问题非常重要,成本管理问题成为中小企业发展过程中最不容易把握和控制的问题,其发展与成本管理密不可分。中小企业成本管理问题应当引起人们的重视和关注。本论文从我国目前中小企业成本管理存在的诸多问题中,重点分析了较为突出的几点,如管理制度不健全、方法技术落后等,最后针对这些问题提出了强化成本管理的一些有效措施。[关键词]: 中小企业 产品制造成本 对策SMEs are a significant economic force in the national economy, and plays an important role in the development of Chinas socialist market economy. With the rapid development of SMEs, the problems faced in the development process more and more prominent, very important influences SME survival, cost management, cost management issues become the SME development process easy to grasp and control the problem, its development and cost management are inseparable. SMEs cost management problems should arouse peoples attention and concern. The papers from the many problems in our cost management for SMEs, focusing on analysis of the more prominent ones, such as the management system is not perfect, technologically backward method, some effective measures to strengthen the cost management to address these issues.[Keywords] SMEs Product manufacturing costs Countermeasure一、选题背景及选题意义中小企业在我国现行经济体制下发展迅猛,是促进社会稳定和经济增长的重要力量,在很大程度上为我国的经济发展和资源配置优化做出了重要贡献。但是由于中小企业经营规模较小、资金力量较弱、内部控制程度较差,生产效率较低,使得在社会主义市场经济中处于较弱的竞争地位,尤其在目前严峻的经济形势下,大多中小企业面临着生存的危机。因此在外部经济形势相同的情况下,中小企业如何在市场经济中争得一席之地是非常重要的。所以中小企业应该引进先进的成本控制理念、采用科学的成本控制方法、完善成本控制体系。因此从理论于实践上探索中小企业成本控制方案,可以帮助中小企业降低产品成本,实现利润最大化的目标,提高中小企业的经济效益和社会效益。所以探索中小企业成本控制的建设方案对实现整个社会效率的提高具有持久意义。在中国加入WTO 之后,各企业面临着来自国内外严峻的竞争压力,企业要生存、求发展,就必须强化成本管理,采取各种措施降低成本,只有以其成本优势参加市场竞争,才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。二、有关国内外研究成果综述(一)国外研究成果美国著名学者波特认为,企业要在激烈的市场中获得持久的竞争优势,不外乎在于三种战略:成本领先战略、标新立异战略和目标集聚战略。其中成本领先战略是最基本的竞争战略。可见,企业的成本管理对企业的意义是非常重大的,它是提高竞争力的重要依据,是节约型管理的重要体现,是企业战略管理者的核心。1995年,欧洲的克兰菲尔德工商管理学院提出了一种战略管理模式,其特点是把战略成本管理的工具运用于问题的诊断以及提出战略定位的选择方案,并根据成本效益分析,对方案进行评估和规划,然后予以执行,通过对执行结果进行评价以及不断学习,开始新的循环过程。该过程认为战略成本管理工具应包括如下内容:竞争战略的制定,竞争对手分析和目标瞄准,行业态势分析,成本动因分析,

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