CH财务境与企业重组修改.ppt

* 财务危机的事后处理 处理预案 沟通 * 什么是财务危机管理的维度观？ 时间维：依不同时间阶段企业进入隐性和显性危机管理状态。 策略维：基于财务危机诱因和传导机制所做出的危机管理策略选择 制度维：为企业的动态危机管理提供有效的制度保证。 * 财务危机的应对方法有哪些？ (1)出售主要资产； (2)与其他企业合并； (3)减少资本支出； (4)发行新股； (5)与债权人协商谈判； (6)债权换股权 前三项属资产重组，後三项属债务重组 * 财务危机管理的内容有什么？ 合理的经营战略和债务结构 恰当的现金流量规划 财务危机的预测和监测 建立财务危机应急预案 保持良好的信誉和企业形象 企业的所有制和组织结构 * 公司重组 战略性重组 财务型重组 * 什么是财务型重组？ 所谓财务型重组是指利用重组概念炒作，在二级市场上赚取价差，如象征性的进行一些置换，它并不能改变被重组公司的经营状况。主要由操盘机构直接参与或上市公司有意配合操盘机构的做庄。 * 什么是战略性重组？ 战略性重组根据目的又可分为产业转型性重组和借壳型更组。 产业转型性重组是指重组公司自己行业不佳或看中了被重组公司的行业前景，重组后公司可利用其原有的技术、设备、销售网络，尽快占领市场，重组后被重组公司基本机构不会变化。 借壳型重组，公司看重的是对方的壳资源，重组后再将自己的优质资产注入，并将原企业一些无关联