西湖房地产公司200年终总结与2010工作计划.docVIP

西湖房地产公司2009年终总结与2010工作计划2009年是房地产的又一个政策年,也是历年来国家实施房地产宏观调控力度最大的一年。上半年,为稳定房价国家及地方接连不断地集中出台了相关调控新政策(国八条及七部委意见等),房地产市场呈现疲软,但是公司在董事会的正确领导和决策下,及时想法对存量土地控规的进行调整,放慢了项目开发的总体推进速度,通过全体同仁的努力也完成了很多基础工作,为明年的项目开发和整个合作项目的移交做好了准备工作。现将公司一年来的工作总结如下: 一、二○○九年主要工作情况:(一)生产任务完成情况:1、城南新村自来水一户一表制改造:投入103万元对城南新村东区、北区、别墅区的给水总管进行了更新,同时又投入30万元对该区块业主的自来水入户给水管道作了改造;投入10万元完成了城南新村南区自来水的移交;投入14万元完成了城南新村消火栓的移交。2、B、C地块的初步规划方案设计。3、公司固定资产的评估工作。4、公司出租固定资产租赁合同的签订。5、修改完善了公司规章制度和部门职责。(二)项目开发方面:今年完成了B、C地块项目的可行性研究、前期策划、控规调整及功能定位,完成了初步规划方案设计,相对于往年,(来自:)今年的项目开发推进相对较慢,究其原因,主要有以下方面:一是国家实行宏观调控,公司领导从战略上考虑有意放慢进度;二是在项目产品策划和产品定位上反复推敲,花费了